文档介绍：word
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目 录
第一章 施工方案与技术措施
第二章 质量管理体系与措施
第三章 安全管理体系与措施
第四章 环境保护管理体系与措施
第五章 维修进度计划与保证措施
第六章 资源d
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7、新技术的应用--全面推广应用新技术、新材料、新工艺，确保本工程达到国家级建筑业新技术应用示工程。
2. 施工方案
为优质、高速的完成本工程的施工任务，达到我们既定的目标，针对本工程建筑面积大的特点，结合设计、自然条件等实际情况，在技术措施、人员调配、工期控制、材料使用计划方面进行综合考虑和部署特拟定以下施工方案：
施工准备
1、劳动力组织准备
（1）施工组织管理机构：以项目经理为首组成精干高效的项目现场管理班子，项目管理班子，从刚施工完类似工程施工的管理班子中选用。
（2）挑选优秀的施工班组
挑选精兵强将进场施工，投入本工程的生产班组从参加过类似工程施工的、技术过硬、思想好的班组中择优挑选。
2、建立、健全施工中各项规章制度
《施工管理制度》、《技术管理制度》、《质量管理制度》、《安全管理制度》、《材料管理制度》、《劳动管理制度》、《机械设备管理制度》、《财务管理制度》等。
3、技术准备
（1）组织相关技术人员学****研究施工图，为技术交底和图纸会审作好准备，发现问题及时根据有关程序提出修改意见并报请设计变更。
（2）配齐设计图纸上所列的标准图集及施工所需技术规，质量验收标准。
（3）组织施工管理人员勘察施工现场，了解施工现场地况、地貌、工程地质和水文地质条件。
（4）技术交底和设计变更及可操作性强的项目质量保证和安全文明施工措施计划。
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4、物资准备
（1）材料准备：根据预算所需各种材料购件用量计划表，对现场需要的，由我公司采购的材料准备好实物样品，并签订好水泥、钢材、砖等主要材料的订购合同。
（2）机具设备：针对本工程规模和特点备齐施工所需各种机械设备，机械设备完好率100%。主要机具配备见相关章节。
5、现场准备
（1）在施工现场设置临时用房，用于生活及办公。设置办公室、项目经理室、机修室、配电间、加工棚、材料堆放场、设备停放区、厕所、门卫室等，生活区租住民房。（具体详见后附施工现场平面布置图）。
6、施工技术准备：
（1）本工程一旦中标，我公司将迅速组建项目经理部，主要领导和管理人员即时到位，全面开展各项工作。
（2）按照经建设单位批准的施工总平面布置及临时用水用电申请表，做好生产临建的搭设和临时水电管网的铺设。
（3）与建设单位办理好坐标控制点和基准水准点的移交工作，建立好坐标水准控制网，做好测量定位放线工作。
（4）做好工程材料和周转材料准备工作，按工程进度要求和项目材料采购计划分批按质按时组织进场。
（5）熟悉施工图纸，进行图纸会审，编制工程施工组织设计和施工作业方案及月旬施工作业指导书，报业主和监理审批后实施。
（6）做好进场施工人员的技术培训工作，熟悉本工程施工图纸、质量目标、安全标准及本工程各项工程管理制度以及业主方的相关规章制度，一旦开工即可上岗操作。
7、搭设临时设施：
（1）铺设临时供水、供电线路；
（2）设置加工场，安装配套加工成型设备；
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（3）搭设临时生活办公场地。
施工测量
1、建立平面控制网：根据业主提供的坐标控制点和原有建筑物施工测量记录资料，按一级小三角法建立本工程围的控制网，各控制坐标点均按测量规要求埋设标志并加以保护，同时做好测量成果记录。
2、高程控制点设置：根据业主提供的现场高程水准控制点，建立本工程区域高程控制系统，按工程施工需要在建筑物四周设置高程控制点，各控制点按规要求埋设标志并加以保护。
3、标高控制：
（1）在建筑物对角外柱上设+，一层以上标高用50m钢卷尺从基准点引测至施工层，再用水准仪操平。
（2）装饰前，，作为地面找平和水电安装的依据。
主要分项工程施工技术措施
一、通用的施工工艺、方法
装饰工程一般的施工工序流程图如下所示：
开 工
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测量定位 施工图深化 外加工委托 材料进场
配合机电 天棚工程 木作工程 拆除工程
水电 弱电 开孔收口 细木制作 木门制安