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因为在大二的时候，曾组建一支五人的队伍WIN5，参加第二届电子沙盘模拟经营大赛，所以对沙盘并不陌生。这次的课程设计，就是由WIN5原班人马，再加上一位新成员组成的。我们小组的成绩是班级第学****心得体会范文
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因为在大二的时候，曾组建一支五人的队伍WIN5，参加第二届电子沙盘模拟经营大赛，所以对沙盘并不陌生。这次的课程设计，就是由WIN5原班人马，再加上一位新成员组成的。我们小组的成绩是班级第一，决赛第四。通过这次的课程设计，我的收获主要有以下几点： 一、企业内部要分工明确。营销总监负责开拓销售市场，抢
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本文内容：
因为在大二的时候，曾组建一支五人的队伍WIN5，参加第二届电子沙盘模拟经营大赛，所以对沙盘并不陌生。这次的课程设计，就是由WIN5原班人马，再加上一位新成员组成的。我们小组的成绩是班级第一，决赛第四。通过这次的课程设计，我的收获主要有以下几点： 一、企业内部要分工明确。营销总监负责开拓销售市场，抢订单；生产总监负责根据订单组织每个季度的原材料购买、产品生产、交货；财务总监负责年度财务报表的编制；信息总监进行信息的及时报告和反馈。作为CEO，虽掌管多个不同的职能部门，但不可能很深入地了解和清楚每个部门的工作。我觉得，CEO只需要大概了解部门工作情况。在一定的前提条件下，他应当相信他所选拔的人才，给予他们自由发展、大胆创新的空间。毕竟更多时候，CEO起的是带领、统筹、督促和控制的作用。职能部门间分工明确，才能安心做好本职工作；各施其职，企业流程才得以顺利进行，整个企业才能持续、稳定地做大做强。 二、做事循环渐进。企业从出现，发展到现在，已经有了很成熟的一个流程。企业需要发展，管理者要有长远的目光，要有雄图大志。但别忘了，事情是需要一点一滴慢慢积淀的。记得在初赛进行到三分之二的时候，很多小组的同学看了我们的盘面后都说，我们这一组要破产了。因为我们大部分的资金都投放在市场开发、产品研发、ISO认证、生产线的购置等方面，而且每年拿的订单并不多。但是，最后我们小组凭良好的发展潜能取胜，获得班级第一名的成绩。其实我们也是吸取了电子沙盘比赛的教训——在第一、二年没有及时进行市场开拓、产品研发、ISO认证，导致后面根本无法和其他企业竞争，草草收场。记得这次的决赛，第八小组一开始就举债将所有生产线建成全自动生产线。他们的做法是有点冒险，幸好在濒临破产的时候，老师进行注资，让他们起死回生，最后获得决赛第三名的好成绩。可见，事情发展必有其先后顺序不必着急于一时。一点一点慢慢积累，事情自然会水到渠成。 三、商场如战场，哪怕还只是在学校，哪怕只是模拟经营。初赛时大家都不是很了解比赛规则，所以大家都在探索着前行。印象比较深刻的是在决赛。虽然裁判已经明确说明禁止组组交易和组间讨论互串，但是，偷偷去观察别组盘面的
间谍
依旧