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内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015
3、用试验确定最佳炉温，确定用煤方案，焦炉车间测
量焦饼中心温度确定最佳炉温，测量炉项空间的煤气温度，
测量机焦两侧交换间隔时间及冷却温度。
4、焦炉车间技术员收集以上测量结果，确定并编制焦
炉加热制定，包括标准温度，全炉和机焦侧煤气流量，煤气
主管压力，烟道吸力，标准蓄热室顶部吸力等。
5、制定温度制度，确定标准温度，横排温度，炉头火
道温度，K 安、K 均。
6、制定压力制度，煤气主管，燃烧系统压力集气管压
力等。
7、质检中心对全部过程，检查、落实、考核发现的问
题及时反馈信息以便集体会审纠正，对不能按程序规定执行
的单位罚款 50-100 元。
8、确定的改产、提产、压产方案、加热制度、温度制
度、压力制度经各单位领导、生产技术部门、总工、生产厂
长等领导审批后投入使用。
第四章原料煤管理办法
1、技术部编制的生产作业，质量建议计划按第二章、
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第三章的程序试验纠正后，经各主管厂领导及相关部门会议
确定审核后，原料部根据建议计划所需煤种的数量、质量进
行市场调研，采样回我厂，交质检中心做各煤种全面分析验
证合格，经生产技术部门确认，厂领导确定后按要求进煤。
2、单煤种分析合格后，对配合煤做铁箱试验、胶质层
试验合格后，原料部开始组织大批量进煤。
3、质检中心对进厂的原料煤必须车车采样，最多不能
多于 5 车汇总一个总样进行全面分析，正常情况下不多于 5
车时对进厂的单煤种上午一个总样，下午一个总样全面分析。
4、质检中心根据分析报告单，按照潞煤漳气字 1999
第 16 号文件《质量检测措施及考核办法》对当天的进煤质
量考核，出具质量验收*。
5、进厂的煤种如果出现质量波动，原料部要及时与供
煤单位取得联系，通过整改稳定煤质，对原料部考核并限定
原料部整改时间。
6、对煤质不稳定的供煤单位要进行停车化验、罚款等
办法，对不能满足我厂煤质的应取消供煤资格。
第五章原料库、煤场管理
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1、原料库按质量计划内中确定的来煤标准与入库标准
进行验收与卸煤，严禁不合格煤入厂。
2、原料库必须建立两本台帐《原料煤进厂台帐》详细
记录，一天进几种煤，各进几车、车号、多少吨、进厂日期，
各卸在什么地方，与质检中心化验单对照，管理员要对各批
煤种的质量做到心中有数，累计多少吨，第二本帐是《原煤
煤使用台帐》几月几日使用多少吨，使用的是什么时候进的
煤，哪几种煤各多少吨，与配煤要形成领发关系，不允许随
便使用。
3、原料库要根据作业计划中煤的种类、数量、进出车
方便，新旧煤循环使用等合理地规划煤场场地的使用，并确
定后不要随便变动标签。
4、原料煤进厂过程，原料库记帐卸车分两种情况:⑴新订
购的煤种或连续出现几次质量波动的煤种，拉煤车进厂后不
许卸车，由质检中心采样化验后再卸车，不合格时报有关厂
领导，有关部门进行审评提出处理意见。⑵正常供应的煤种
卸车要卸在本煤种大堆以外的地方待化验分析出结果后，合
格推入大堆，不合格另行处理。
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5、卸煤必须根据煤种分类，分堆堆放，同一种煤也要
按进厂先后顺序堆放，便于循环使用。各煤种要堆放整齐，
绝对禁止混乱，煤堆之间的间距要相距 3 米以上，如果特殊
情况改换煤种时必须将
原场地彻底清理，打扫干净，方可卸入新煤种。
6、停车化验不合格的来煤坚决拉走。
7、对没有停车化验，但已卸入大堆的不合格煤必须采