文档介绍：董事会职能
1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
董事长职能
1、召集、主持股东代表大会。
2、领导董事会工作,召集和主持董事会会议。
3、签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件。
4、提名总经理人选,供董事会会议讨论和表决。
5、在董事会会议闭会期间执行董事会决议,处理董事会权限内的事务,重要问题应向下次董事会会议报告。
6、指导本公司的重大业务活动。
7、董事长因故不能履行职务时,可授权副董事长或其他董事负责。
总经理职能
1、执行董事会决议,主持公司全面工作,保证本公司年度经营目标的顺利实现。
2、组织制定本公司的中长期发展战略和年度经营计划,经董事会批准后组织实施。
3、向董事会提名副总经理人选,确定公司机构设置,人员编制及主要负责人人选,并决定其报酬。
4、代表房产公司签署日常行政、业务文件,签署有关协议、合同,处理相关事宜。
5、组织实施董事会批准的财务报告,利润分配及使用方案。
6、负责论证新的开发项目,组织实施董事会批准的项目。
7、主抓财务工作,资金协调工作以及对外协调工作。
8、建立健全财务制度,严肃财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作。
9、完成董事会委托的其它工作。
四、项目经理职能
1、学习研究施工图纸,熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格,参与编制单位工程施工方案,制定各项工程施工技术措施并组织实施。
2、参与单位工程设计交底、图纸会审,向单位工程施工工长,有关人员进行安全、质量、技术交底。
3、负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工,发现问及时处理或请示上级解决。
4、负责复查单位工程测量定位、抄平、放线,组织定位工程的质量评定工作,参加隐蔽工程验收和分部工程质量评定。
5、负责督促检查现场施工用电规范化问题;负责督促检查施工场场容场貌。切实搞好文明施工;负责督促检查安全生产,确保施工安全;负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求。在整个施工过程中,严格跟踪管理,发现问题及时处理,为维护企业信誉而尽职尽责。
6、负责督促检查工程内业资料、工程档案,各项技术资料的签证收集、整理;参与重大事故的处理。
7、对企业负责,带领项目部全体人员全面完成工程处下达的各项经济技术指标。
五、行政经理职能
1、全面领导行政部工作并具体主持行政事务工作,制定本部门阶段性工作计划。
2、负责制订公司的行政规章,经讨论执行后督促各部门贯彻执行,并注意收集执行情况,从公司的实际出发,起草并不断完善公司的规章制度。
3、负责协调公司各部门之间的关系,努力发挥公司的整体组织优势。
4、负责安排、督导行政部各岗位人员的工作,改善工作质量和服务态度,做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作,确保各项岗位职能的有效发挥,提高整体工