文档介绍：XX机场集团组织架构、部门职能与岗位说明书
集团组织架构
总裁
政策研究室
投资委员会
信息技术总监
人力资源总监
财务总监
规划发展总监
培训
薪酬管理
人事
用工管理
财务分析
资金管理
会计核算
预算
内部审计
战略规划
总体规划
经营绩效
投资总监
行政高级经理
投资项目
股权监控
行政
公关
法律事务
信息规划部
体系管理部
系统服务
运行保障部
要客部
综合保障部
创业企业管理部
酒店事务委员会
首都机场股份有限公司
天津机场
机场建设总公司/咨询公司
金飞民航经济发展中心
首都机场房地产公司
文教中心
离退休保障中心
幼教中心
急救中心/医院
生活保障中心
公务机公司
空港俱乐部
物流公司
空港花园酒店
机场宾馆
京瑞大厦
浦东民航置业
其它全资子公司
其它控股子公司
其它参股公司
副总裁
扩建项目
(非常设机构)
公安分局
安全
水电管理
暖通管理
天然气管理
2
2
6
2
2
2
3
1
3
5
3
2
2
2
3
2
3
3
1
2
3
3
总裁办公会
上
下
级
关
系
上级岗位:-
平级岗位:_
任
职
要
求
岗位名称
所属部门
主
要
管
理
权
限
组
织
关
系
总裁办公会
集团公司
对汇总的集团计划、预算和经营绩效目标设定的内容有决策权
对集团控股、参股公司的收益分配方案有审批权
对集团公司一定金额以上投资项目立项有决策权;对投资项目组的投资论证结果有决策权
对全资和控股子公司投资预算之外一定金额以上的资本投资项目有审批权
对股权监控部提出的集团公司改变在控股、参股公司中的股权比例的建议有决策权
教育背景:
资历经验:
能力/技能:
总裁办公会
主
要
绩
效
领
域
岗
位
职
责
总裁办公会上总裁、各总监、行政高级经理集体作出有关投资、股权变更、融资筹资、投资分红实现和管理制度改革方面的决策
总裁在办公会上听取各总监、行政高级经理的定期工作汇报,并作出有关人员任命、经营绩效考核、投资、股权变更、融资筹资、和管理制度改革方面的决策
岗
位
使命
集团总裁
上
下
级
关
系
下级岗位:副总裁、政策研究室主任、规划发展总监、财务总监、人力资源总监、投资总监、信息技术总监、行政高级经理、创业企业管理部总经理、酒店事务委员会主任、综合保障部总经理、运行保障部总经理、要客部经理、公安分局局长
任
职
要
求
岗位名称
所属部门
主
要
管
理
权
限
组
织
关
系
总裁
集团公司
对集团总裁办公会中讨论的事务具有集体决策权
对副总裁、各总监、行政高级经理、综合保障部、运行保障部、创业企业管理部、酒店事务委员会管理人员的任命、免职、考核、奖惩有决策权
对全资、控股、参股企业的外派管理人员和董事的任命有决策权
对各总监和行政高级经理上报的集团管理制度有决策权
对全资和控股子公司投资预算之外的一定金额范围内的资本投资项目有审批权
对集团公司发生的一定金额以上的采购付款、资产转让/出售行为有决策权
对集团战略规划的内容有决策权
对集团下属各机场总体规划的内容有决策权
对经营绩效考核的结果有决策权
对集团公司组织机构设置有决策权
对集团公司下属的非法人单位公司化改造、经营机制改革有决策权
对集团公司全资子公司、控股公司经营机制改革、合资方/托管方的选择有决策权
对集团公司信息规划有决策权
对召开总裁办公会有决策权
教育背景:
资历经验:
能力/技能:
行政高级经理
总裁
规划发展总监
副总裁
财务总监
信息技术总监
投资总监
人力资源总监
政策研究室
投资委员会
创业企业管理部总经理
酒店事务委员会主任
综合保障部总经理
运行保障部总经理
要客部经理
公安分局局长
集团总裁
主
要
绩
效
领
域
岗
位
职
责
参加总裁办公会议,领导对集团重大决策作出决定
听取各总监、行政高级经理、综合保障部、创业企业管理部、酒店管理委员会、要客部、运行保障部、其它全资子公司负责人、其它控股子公司派驻董事代表的定期工作汇报,并作出有关人员任命、经营绩效考核、投资、股权变更、融资筹资、和管理制度改革方面的决策
设定集团战略目标并下达经营绩效目标
负责各总监、行政高级经理、综合保障部经理、创业企业管理部经理、酒店管理委员会主任、要客部经理、运行保障部经理、其它全资子公司负责人、其它控股子公司派驻董事代表的任命、考核和奖惩
负责集团政府关系和重要业务联盟关系的发展和维护
负责一定金额以上合同、付款申请的签批
岗
位
使命
财务表现:
EVA(经济价值