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铝合金门窗安装施工组织设计.doc

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铝合金门窗安装施工组织设计.doc

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文档介绍

文档介绍:-
. z.
门窗安装工程用记录,并负责考核奖罚工作。
〔4〕现场的平安负责人:
了解当地政府或具体工程的有关规章制度并贯彻执行。监视平安制度及平安操作规程的执行情况,对上岗人员进展平安教育,不合格不许上岗,对现场环境,平安状况及时掌握,落实必要的平安保护器具。
〔5〕现场质量检查员
根据本工程的技术文件,图纸行业标准,企业标准进展现场产品检验,对上岗人员进展质量标准的教育指导。对经常半成品,成品材料进展检查,不合格产品不准进场。在安装过程中,对检查不合格的平安,有权做出返工停工决定。
施工进度方案与施工程序:
施工段划分与施工程序:
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. z.

第一局部:施工前期准备,实测门窗洞口,确定制作尺寸。
第二局部:铝合金门窗外框安装。
第三局部:外框清理、打胶。
第四局部:玻璃、窗扇安装、五金件调试。

〔1〕设临时库房,贮存成品、半成品及相关工器具,并由专人负责。
〔2〕按土建进度要求、把即将安装的窗框摆放在相应的楼层中。
〔3〕检查土建洞口是否满足安装条件,发现大的偏差问题及时反映。
〔4〕根据土建单位提供的建筑三线基准安装窗框。
〔5) 窗框安装完毕,做好隐蔽工程验收记录,做好分项验收工作。
〔6〕撒保护膜、清理、打密封胶。
〔7〕安装玻璃及窗扇。
〔8〕调试五金配件〔锁具、滑轮、铰链〕等。
〔二〕总工期及进度安排:
:施工工期为20天。
:门窗工程具体施工进度根据甲方要求施工进度确定。
工程工期保证措施:
、控制影响工期的各种因素。为保证工程按方案顺利有序进展并且到达预定的目标,必须对有可能发生影响工程方案进度进展的各种因素,进展分析,事先采取措施加以防凡,尽量缩小实际进度与方案的偏差,实现对工程工期的控制。影响该工程进度的主要因素有:人员因素、技术因素、材料因素、设备因素:气候因素、场地因素、土建进度因素等等,对于上述影响工期的诸多因素,我们将按事先、事中、事后控制的原则分别对这些因素加以分析研究制订相应的对策,以确保工程按期完工。
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. z.
、重点,安排合理的施工流程和施工顺序,并根据实际情况及时调整施工顺序和作业面,使各分项工程尽可能可以到达穿插作业,从而缩短整个工程的施工工期。在合理科学编制总体网络控制方案的根底上,明确关键线路,确保假设干工期控制点。同时将总方案划分成月、旬、周、日作业,以做到以日保周,以周保月,以月保总体方案的工期保证体系。
、构件、设备保质保量按方案到位。施工中根据施工进度方案和施工预算中的工料分析,编制工程材料、构件及相关设备需要量方案,作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按照分批进场,并做好进场验收、发放和保管工作。
六、工程施工方案设计及相关技术措施要求:
〔一〕、门窗制作工艺流程图:
〔见附页〕
〔二〕、门窗制作准备工作、外框制作尺寸确实定:
门窗外框制作尺寸确定应根据本工程建筑门窗施工大样图窗形要求,对照施工图纸的洞口尺寸,结合实地测量,进展统一缩放。〔制作尺寸的缩放应服从纵向同一轴向窗宽度一致、同一层面同一标高门窗高度必须一致为原则〕。洞口尺寸实地测量后,会同业主、监理、土建总包后,最终由三方确定门窗外框制作尺寸,并经业主或监理、土建确认后开场进展门窗外框制作工作。
〔三〕、施工安装准备工作:
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. z.
〔1〕在门窗安装前要求工程经理与甲方现场工程负责人、工程监理、土建工程负责人
协调确定门窗外框上墙日期,