临床医生工作计划总结.doc

文档介绍：-
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2017年临床医生工作方案
一、努力学，理智诊疗，平等待人，不欺贫爱富，关心、体贴、同情每一位就诊的患者。做到合理检查、合理治疗、合理收费。一定把效劳态度放在第一位。在新型农村合作医疗的诊疗中，严格按照新型农村合作医疗就诊规则，开展门诊、住院的诊疗工作。
2、相关政策宣传及居民安康教育方面，从2007年新合医在我乡开展以来，本人认真学习新型农村合作医疗政策及相关新型农村合医疗会议精神与新型农村合作医疗诊疗制度，组织村医生及本院职工进展培训学习，并利用赶集、到卫生室督导检查和下村体验时间及平时诊疗工作中，以发放宣传资料等方式宣传新合医工作。以 、现场咨询及发放资料等方式，开展居民安康教育工作。
3、平安生产维稳管理。创造平安舒适的工作环境，是日常工作正常开展的前提，去年的本院的平安生产维稳管理，本人通过相关会议培训，平安意识有明显提高，通过组织平安生产隐患排查，使我院的事故发生率全年为零，保证了我院日常工作正学开展。
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三、认真形势，统一思想，坚决信心努力完成各项工作
　　新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、效劳、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立"院兴我荣，院衰我耻〞思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的效劳来赢得患者，争创"双赢〞全科上下团结一心，增强凝聚力，坚决信心，努力完成各工程作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，更有全院职工齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的"百佳医院〞，使人民群众真正放心满意。
四、转变效劳理念，强化效劳意识
　　1、人性化管理
　　新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化效劳，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同效劳方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。
　　2、改进效劳措施
①新入院病人热情接待
②宣教认真仔细
③及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体
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④危重病人立刻处理，5分钟内输上液体
⑤保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日
⑥彻底转变观念，效劳向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象
⑦出院时送出病区，道一声"〞。
五、完善各种规章制度，成立各种管理组织
　　按照医院管理