文档介绍：-
. z.
方案和确定工程(适用
工程组
输入评审
新产品开发输入评审记录
工程小组对新产品设计输入材料进展评审, 将评审记录填写在"新产品开发输入评审记录"
工程组
安排设计任务
设计开发任务书
评审通过后填写"设计任务书"安排设计工作任务
工程组
确定设计目标
新产品开发设计目标
由工程经理召集工程小组成员根据工程的要求和公司实际情况制定新产品开发设计目标、可靠性和质量目标
顾客期望和需要可以是无平安问题和可维修性;
可靠性基准是竞争者产品的可靠性,消费者的报告,或在一设定时间内修理的频率;总的可靠性目标可以用频率和置信度表示;
质量目标应是基于持续改良的目标,如PPM、缺陷水平或废品降低率;
设计目标中应包括过程能力、生产率、本钱方面的目标
确定可靠性和质量目标
新产品开发可靠性和质量目标
工程
经理
顾客的呼声
○市场调研〔包括OEM汽车制造进度、OEM车型销量的期望〕
○历史维护记录和质量信息
○小组经历
业务方案/市场策
产品过程标竿数据
产品/过程设想
产品可靠性研究
顾客要求输入
与产品有关的法令法规
任何其它要求
审批
新产品开发设计目标、可靠性和质量目标
确定新产品开发设计目标、可靠性和质量目标由工程经理审批
工程组
初始材料清单
初始材料清单〔BOM〕
工程小组制定初始材料清单
工程组
确定初始过程流程图
初始过程流程图
依据初始材料清单和过程设想制定初始过程流程图
工程组
确定产品和过程的初始特殊特性
产品和过程的初始特殊特性
工程小组通过顾客要求和期望的分析确定产品/过程的特殊特性，特殊的产品/过程特性由顾客确定，也可根据产品/过程经历中选择出，产品/过程特殊特性的初始清单的制定可从以下几个方面进展：
a〕基于顾客要求和期望分析的产品设想；
b〕可靠性目标/要求确实定；
c〕从预期的制造过程中确定的过程特殊特性；
d)类似零件的失效模式及后果分析(FMEA)
工程组
编制产品保证方案
产品保证方案
工程小组将设计目标转化为设计要求,并记录于〞产品保证方案〞中,产品保证方案的内容可包括以下工程:
a)概述工程要求;
b)确定可靠性、耐久性和分配目标和/或要求；
c〕新技术、复杂性、材料、应用、环境、包装、效劳和制造要求，或其它任何会给工程带来风险因素的评定；
d〕进展失效模式分析；
e〕制定初始工程标准要求。
总经理
阶段评审管理者支持
总结报告
工程小组应在第一阶段的产品质量先期筹划阶段完毕时，针对第一阶段的工作质量进展评审，并将其工作的执行情况报告总经理。
工程
经理
顾客的呼声
○市场调研〔包括OEM汽车制造进度、OEM车型销量的期望〕
○历史维护记录和质量信息
○小组经历
业务方案/市场策
产品过程标竿数据
产品/过程设想
产品可靠性研究
顾客要求输入
与产品有关的法令法规
任何其它要求
审批
新产品开发设计目标、可靠性和质量目标
确定新产品开发设计目标、可靠性和质量目标由工程经理审批
工程组
初始材料清单
初始材料清单〔BOM〕
工程小组制定初始材料清单
工程组
确定初始过程流程图
初始过程流程图
依据初始材料清单和过程设想制定初始过程流程图
工程组
确定产品和过程的初始特殊特性
产品和过程的初始特殊特性
工程小组通过顾客要求和期望的分析确定产品/过程的特殊特性，特殊的产品/过程特性由顾客确定，也可根据产品/过程经历中选择出，产品/过程特殊特性的初始清单的制定可从以下几个方面进展：
a〕基于顾客要求和期望分析的产品设想；
b〕可靠性目标/要求确实定；
c〕从预期的制造过程中确定的过程特殊特性；
d)类似零件的失效模式及后果分析(FMEA)
工程组
编制产品保证方案
产品保证方案
工程小组将设计目标转化为设计要求,并记录于〞产品保证方案〞中,产品保证方案的内容可包括以下工程:
a)概述工程要求;
b)确定可靠性、耐久性和分配目标和/或要求；
c〕新技术、复杂性、材料、应用、环境、包装、效劳和制造要求，或其它任何会给工程带来风险因素的评定；
d〕进展失效模式分析；
e〕制定初始工程标准要求。
总经理
阶段评审管理者支持
总结报告
工程小组应在第一阶段的产品质量先期筹划阶段完毕时，针对第一阶段的工作质量进展评审，并将其工作的执行情况报告总经理。
产品设计和开发(适用于具有产品设计开发