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品控品控工作总结精选.docx

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文档介绍

文档介绍:20xx 年成为过去,过去的一年,是不寻常的一年,是记载着我们过去的一点一滴的一年。 在迎接 20xx 年新任务、新挑战之时,现总结过去一年质检部的相关情况:
在我厂各位领导的有力组织下,通过各部门密切配合,随着新产
品证书。
第三、按照质量管理制度, 建立了公司的原材料 ( 撑架、对重等 ) 、零部件及各平安部件装置的进厂检验要求,对整梯出厂产品也进行了严格的抽查验证工作。
第四、按照新梯制造发货流程要求, 及时准备了各新梯 ( 重庆工厂 ) 的随机文件,协助人事行政部做好工程工程、新梯验收的各类验收标
识。
二、部门内部精诚团结,与各部门间协同作战
一年来,质量管理部全体同志精诚团结,同志间互帮互学、互关互爱、气氛和谐。与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战,出现问题及时沟通,立即解决。对生产和工程上出现的质量问题给予及时解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。
三、总结教训、弥补缺乏、以利再战
一年来,由于我们部门人员在工作中摸索前进,本行业的经验缺乏,有时由于工期特紧,工作衔接不到位,为公司造成了不必要的损
失。上述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞, 力求做到精益求精,争取做到零失误。
四、 20xx 年工作重点
在新的一年里,质量管理部将在今年的根底上,继续发扬团结奋战的精神,努力提高全员的专业技术水平,逐步介入工程安装质量、售后效劳质量及产品质量的监督以及管理体系的监督执行管理工作上来,加强部门人员的培训,使我们的专业技术水平能够满足企业开展需要和拓展市场需要。
五、部门建议
希望公司领导团队对公司的重要工程或者是重点工作严格按照拟定的工作方案、时间节点来执行,各部门在相互协调配合的情况下,公司从上到下要及时沟通和衔接,要给相关部门留一个足够的工作时间来调节,不要因客户或者工期来追赶各部门做事,这样会影响相关
部门的工作方案及统筹安排,更会造成更多的工作失误和公司损失,严重的话会影响公司的形象和产品品牌。
综上所述,回忆过去成绩是喜人的,但成绩仅代表过去,今后的任务会更加艰巨,但质量管理部全体人员有决心克服各种困难,在新的一年里为企业的全面提升和开展奉献我们的力量。同时,也预祝公司在新的一年里取得更加辉煌的成就 !
一年中,我在公司各级领导的正确领导下,和同事们的团结合作
和关心帮助下, 较好地完成了这一年来的各项工作任务, 素质、思想、和人际交往方面都有了更进一步的提高。现将一年来取得的成绩和存在的缺乏总结如下:
一、品德和个人修养及职业道德方面
一年来,本人认真遵守劳动纪律, 按时出勤,有效利用工作时间 ; 坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成。
认真学习知识 ; 具有强烈的责任感。 积极主动学习专业知识, 工作态度端正,认真负责地对待每一项工作。
二、工作岗位和工作能力方面
我的工作岗位是一名质检员、一个把握工程质量的重要岗位。我深知我的重要性,说以我本着“把工作做的更好〞的目标,扎扎实实干好本职工作,并且在工作之余我努力的学习专业知识充实自己,虽然