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２．加强工期管理，在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期，目的是削减固定成本的支出。同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工奢侈。
３．主动开发货源，利用项目正在施工的各种优势，有最小的成本投入，争取项目总体利润的最大化。马路所项目部在环保试验室施工期间，自主开发小合同产值约４０万元，实现利润近２０万元，有效地增加了项目的总体利润。
（三）存在的问题：
１．在管理劳务分包队伍上，由于缺少成熟的阅历，加上项目上马时间仓促，前期打算工作不够充分，在劳务合同签定和现场零用工的管理上存在拖泥带水和现场材料奢侈的现象。
２．由于管理制度不健全，管理人员分工不明确，职责不请，存在现场管理不到位，质量管理、技术管理滞后现象。
３．材料需求安排不精确，多提少提的现象时有发生，不仅加大了选购
成本，甚至还造成了材料奢侈。
４．预算、核算工作不精确、不刚好。
二、企业文化建设的现状、职工思想教化和精神文明建设状况
项目部以青年人居多，项目部１１人，平均年龄３２岁左右，项目部领导班子更是年轻，平均年龄不到３０岁。项目部特别重视青年人思想的建设和组织机构建设工作，依据项目部组***员的特点，项目部成立不久，经公司团委批准，项目部刚好成立了青年突击队。青年突击队的成立，带动了一批青年人主动向上的热忱，增加了项目部集体的凝合力和战斗力。项目组建时，项目部只有一名党员，经过组织批准，2022年７月份有汲取何**同志为中共预备党员，目前又有３人递交了入党申请书。现在回忆一下项目部自成立以来走过的日日夜夜，应当说也遇到了各种各样的困难，但是每到这个时候，大家都会以主动的看法去面对，献计献策，用集体的才智去战胜困难，度过难关。借此机会再次感谢„„
三、2022年工作思路及详细的措施
2022年我们在抓好工程平安质量工作的同时，将进一步把成本管理工作作为项目管理的核心工作来抓。结合我们今年积累的阅历和教训，2022年我们将重点做好如下几个方面的工作：
项目部总结
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项目部总结
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项目部总结
第三勘探队第七工程处2022年度工作总结第七工程处自2022年4月以来，先后进行了三条市政道路工程的施工，分别是拂晓大道北延工程、唐河路西延工程、人民路北延工程，......
项目部总结
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