文档介绍：
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5、高度重视企业销售开发工作。拓展足够的客户是企业开展其他一切工作的前提,如何扩大市场占有份额，是我们应当不断探究的关键问题。今年，我们实行多种渠道和方式，实行重点区域、重点客户重点追踪，使公司的销售工作取得了可喜成果。与此同时，我们不断加强对销售人员的教化和引导，使他们吸取教训、总结阅历、调整思路和策略、增加责任感，促进销售工作能够适应市场改变，以达到提高销售管理水平，拓宽销售范围的目的。
6、始终把思想作风建设摆在第一位。自公司领导成立以来，我们不断提升思想素养、开阔视野、充电扩能，始终把上级主管部门和公司广阔员工给予我们的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级主管部门的指示、确定，一切从公司以及广阔员工的利益动身，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关切职工疾苦，并以此影响教化广阔员工。
7、平安生产常抓不懈。平安工作无小事，特殊是对于我们企业来说，平安工作显得尤为重要。为保障企业的平安生产工作，我们从以下几个方面入手强抓管理：一是以平安评价和平安生产许可证的办理工作为契机建立健全各项规章制度、操作规程；二是加大检查整改力度，坚持日常巡查定时检查相结合的原则，对于查出的问题落实责任人限期整改；三是结合“六十日平安生产活动”加强对职工的平安教化，使平安生产的观念深化人心；四是加强对机动车辆的管理，确保交通平安；五是加强现场管理，特殊是保险粉车间动火管理，动火前必需有动火报告，监护人到位的状况下才准予动火；六是加大消防投入，舍得花钱买平安。
二、存在的问题和今后
努力方向
总结一年来的工作，我们醒悟的相识到离上级主管部门的要求与企业发展还有肯定差距。一是干部职工的思想素养有待提高，工作作风有待改善，须要在干部职工中树立一种主动向上的正气。二是市场开拓力度不够，驾驭市场实力较差，不能适应当前市场形势的发展，市场信息的搜集、处理不够精确刚好，对市场的开拓缺少更为有力的措施。三
是节能降耗发展不平衡，同一种设备不同的班组生产指标波动很大，充分暴露了车间管理方面的漏洞。四是干部职工忧患意识、危机意识差，对面临的困难和问题缺少正确的相识。五是广阔职工的质量意识不够强，产品质量不够稳定，出了质量问题后相应的整改措施不到位。当然，我们的总结难免片面，我恳切地请各位领导、同志们多提看法和建议，以便更好的促进企业发展和领导班子的进步。
事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素养难以提升；不改革，企业难以实现跨越式发展。今后，我们将加强学****提高思想觉悟、工作实力和管理水平，带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、经营开发等在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。
在此，我有信念和班子成员一道，广泛接受大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理方法中去，完善经营战略，求真务实、开拓创新、奋勉进取，为公司在2022年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗!
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