文档介绍：
建设的主动性和自觉性。六是坚持自律与他律相结合，建立健全制度，完善内部管理。2022年度，公司领导班子上交的礼品和礼金总价值数十万元。七是在干部管理上，我们坚持领导干部谈话、领导班子成员重大事项报告、年度述职、监督评议和考核制度。在平安生产上，我们坚持关口前移，重心下沉，加强平安管理。
（四）强化责随意识，进一步改进领导干部的思想作风和工作作风。领导干部的工作作风是党风政风的体现。今年以来，企业党政工以“提高工作效率”为动身点和落脚点，仔细贯彻上级党风廉政建设会议精神，以干部要有新形象、工作要有新业绩为总要求，突出抓好集团干部职工的思想道德建设和勤政廉政教化，突出抓好厂务公开等工作。
二、加强党建和基层组织建设，战斗堡垒和先锋模范作用突出
“党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础”。做细、做实、做牢基础性、常常性的党建工作，对团结和动员主动因素，对做好各项工作具有特殊重要的意义。
（一）民主评议党员坚持标准。集团在职327名党员（其中预备党员8名），100%参评，没有不合格党员。2022年度党员教化工作，留意结合工作实际，围绕“如何发挥党员先锋作用”这个主题开展党员重温誓词活动，表达全体党员再铸兰陵酒业辉煌的决心和信念。
（二）干部考核任用坚持制度。严格根据理论考核，公开面试，群众测评、组织公示，班子集体探讨确定等程序，完成了集团中层干部的选拔任用和调整运用。
（三）党员管理严格规范。我们坚决落实“公示制”要求，进一步加强党员教化管理工作。在2022年度公司8名党员发展和12名党员转正工作中，我们坚持标准，严格程序，做到资料齐全，发展和转正前坚持“上墙”公示，既教化了本人，又扩大了影响力。
（四）统筹兼顾，总体推动，各项工作得到全面加强。工会、计生、综合治理等工作也取得较好成果，确保了公司形势的稳定发展。
三、充分履行职能，为完成全年工作目标全力以赴、扎实工作
2022年，是集团各项工作稳步推动的一年，我们在上级党委的正确领导下，紧紧围绕实现全年任务目标，克服酒类市场竞争激烈，公司各类人才相对紧缺等不利因素，团结带领广阔干部职工解放思想，更新观念，开拓奋进，勇于创新，仔细实施“三高”即“高端、高档、高形象”战略，狠抓产品研发，主动开拓市场，充分发挥广阔干部职工的主观能动性，调动各方面的主动因素，确保了年度任务的顺当完成。
（一）坚持推动产品结构调整，销售工作取得了可喜的成果
在2022年的工作中，公司销售工作取得了令人满足的成果，圆满地完成了年初制定的任务目标。同时许多销售部较去年销量有了很大的增长。
1．是进一步优化产品结构，着力培植和开发中高档产品，单品销售、单瓶均价再创新高。本年度截止到现在，中、高档酒占销售收入的70%以上，与去年同期相比有较大提高，单瓶均价较去年同比也有增长，保持了全省白酒行业的领先水平。
2．坚持以“三高战略”为主导，以“重点市场、重点培育、重点发展”为总抓手，市场建设全面开花。2022年度公司加大了对重点市场的培育和开发力度。2022年我们已经培育出销售收入过亿元的大户，今年的销售工作中他们的业绩也有了新的提高，成为公司销售的重要增长点。