文档介绍：
三、存在的不足和努力方向
回顾一年来的工作，**县局（分公司）虽取得了一些成果，但也存在一些不足。一是根据市局（公司）的要求，一些工作还存在肯定的差距；二是职工纪律意识还有待进一步增加。
2022年，面对当前的客观形势和挑战，**县局（分公司）将以市局（公司）党组提出的‚六个‘再上水平’‛‚六个‘进一步’‛为统领，着力在‚六个方面‛下功夫。
（一）着力做实专卖工作，实现专卖管理再上水平，进一步净化市场，让市场来稳销量。
一是始终保持高压态势。加大日常监管力度，发挥打假协作机制，采纳错时工作制，搜集线索，保持打私打假高压态势，加大对物流寄递场所、重点区域及重点客户的监管力
度，坚决堵住外烟流入我辖区的渠道，完成打私打假指标任务。开展好专项活动。要开展好‚迎双节、清市场、促销售、稳开局‛专项行动，同时，主动做好市局组织开展的‚互查互检‛行动，确保专项行动取得实效。二是加***律法规宣扬力度。充分利用好‚消费者权益爱护日‛、‚法制宣扬日‛，大力向零售户与消费者宣扬烟草专卖法律法规，从而增加零售户遵守法律和消费者维权意识。三是加强专卖队伍建设。在学****培训、案件处理，许可证办理等方面严格规范管理。同时，加强‚复合型‛人才建设，转变执法理念，实行柔性执法，实施APCD工作法。加强专卖队伍作风军事化、技能专业化、执法规范化建设，打造金叶铁军队伍。
（二）着力做精营销工作，实现卷烟营销再上水平，进一步提升结构，让结构来增效益。
一是加大营销力度。把握“精确信息、精准投放、精细管理”的工作思路，重点实施品牌精准营销，加大品牌推介力度，紧紧扭住零售功能终端这个牛鼻子。二是推动网建工作。明确目标任务，制定切实可行的安排和措施，不断推动网建工作。重点抓好示范街及示范户建设，发挥以点带面，拉动一片的作用。稳妥推动零售客户自律互助小组建设，充分发挥自律小组长作用，使其成为烟草法律的宣扬者、遵守法律经营的示范者、烟草政策的践行者。三是开展务实营销。不断加大营销人员培训力度，努力提升营销人员实力和水平。视客户为上帝，实行亲情服务，专心服务。增加客户的依存度和归
属感，‚零距离‛服务客户。
（三）着力做细基础工作，实现基础工作再上水平，进一步规范管理，让管理来降成本。
一是完善各项规章制度。规范工作流程，提高制度和流程的合理性和可操作性。二是严格规范管理。制定全员考核管理方法和实施细则，严格制度考核兑现。三是努力降本增效。严格执行全面预算，将全年预算分解到月，实行月申请批复报销，严把可控费用支出关，着力降低预算外支出。四是加强平安管理。严格根据平安标准化要求，细化各项平安措施，确保平安生产‚零事故‛。
（四）着力做优物流工作，实现物流工作再上水平，进一步加快建设，以建设促整合。
一是优化配送服务。主动开展为客户服务活动，加大服务力度，专心服务零售户，做到亲近客户、贴近客户、拉近客户。二是提高配送质量。主动征求客户的看法，切实为其解决实际问题。努力提高服务质量。进一步优化整合送货线路，促进工作效率和资源利用实现最大化。
（五）着力做活党建工作，实现党建工作再上水平，进一步夯实文化，以文化来添动力。
一是注意党建工作。