文档介绍：
行医，确保医疗平安。五是加强医德医风和行业作风建设,建立医务人员医德考评档案，坚持定期考核与平 2 时考核相结合,重点抓好质量限制,落实奖惩兑现,把医德医风与工资挂钩，提升整体服务质量。六是扎实开展民主评议政风行风活动，通过发放调查问卷和征求看法表等形式征求群众、服务对象对本单位政风行风建设的看法和建议，狠抓自查自纠，改善服务看法，提高报务质量。
二、坚持民主集中制原则，形成领导班子内部合力。
班子团结是发挥领导班子集体领导作用的关键，是完成全年各项工作的重要保证。我院领导班子始终仔细贯彻执行民主集中制有关制度和规定，凡牵涉到大额资金投入、人事任免、项目建设等重大事项时，均通过班子成员会探讨探讨并民主决议方可执行，通过集思广益充分发挥班子成员的集体才智，增加了决策的科学性、精确性。每月定期召开院委会和科主任会议，大事开会碰头，小事相互通报，相互协调，班子成员带头遵守制度，维护纪律的肃穆性。医院领导班子讲团结、重感情，大事讲原则，小事讲风格，心往一处想，劲往一处使，工作从不相互推诿，形成民主同等、和谐团结的工作氛围，自觉维护班子的集体威信，形成班子内部合力，较好的发挥了班子的集体领导作用。
三、加强廉政建设，提高拒腐防变实力。
医院领导班子仔细学****实行党风廉政建设有关规定，坚固树立正确的世界观、人生观、价值观，班子成员能常思贪欲之害，常怀律己之心，始终保持清正廉洁本色，领先垂范，以身作则。带头执行党风廉政建设的各项规定，一切为了集体利益和医院发展，不计较个人得失。坚决抵制医药购销领域的不正之风，保持卫生行业风清气正的良好形象。
四、强化财务管理,大力开展增收节支，强化成本核算。 仔细贯彻执行《会计法》，实行经办人签字、主管会计审核、院长一支笔签批制度，削减非业务性开支； 制订切实可行的科室核算 3 方案,使科室核算规范合理、科学；业务收入做到日清月结，按时入库，确保国有资产4%的增值目标实现，保证了业务工作正常运转。优质、高效、低耗是医院发展的方向，为了削减消耗、降低成本，两年来，把水电、办公用品、消耗性用品等也纳入成本核算范围，有效地降低了医疗业务成本，确保我院经费的正常运行。
五、尽职尽责，合力推动各项工作顺当开展。
一是大力加强行业作风建设。以病人为中心，推行人性化的服务模式，加强医患沟通，敬重患者的知情选择权，切实改善医患关系；通过进行患者回访和聘请社会监督员对医院的各方面工作进行监督，仔细开展自查自纠，深化进行整改；实行处方点评制度，杜绝大处方和滥用抗生素行为；加强药品购销途径的监督，坚决抵制开单提成、收受回扣等商业***行为，切实维护病人利益。
二是狠抓医疗质量，严防医疗事故发生。本着“平安第一，服务至上”的原则，狠抓医护质量管理，制定切实有效的医护质量考核制度，严防医疗事故发生。平常加强对职工尤其是青年医护人员的业务学问及技能培训，多次为职工供应到上级医院学****的机会，逐步提高职工的整体素养。加强管理，完善和健全各项规章制度。组织医务人员学****执业医师法》和《侵权责任法》等卫生法律法规，在加强医德教化和警示教化的同时，进一步健全岗位责任和各种行为规范，做到有章可循，使全院干部职工警钟长鸣，保持廉洁自律、文明行医的良好作风，2022年上半年无医疗事故发生。
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