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公立医院绩效考核工作实施方案(含公立医院绩效考核指标).docx

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公立医院绩效考核工作实施方案(含公立医院绩效考核指标).docx

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文档介绍

文档介绍:公立医院绩效考核工作实施方案
(含公立医院绩效考核指标)
持续改进医疗质量,必须坚持公益性主导,坚持以人民健康 为中心。把解决人民群众最关心、最直接、反映最突出的健康问 题作为出发点和落脚点,以人民群众健康需求为导向,优化医疗 服务流程核结果评定。采取百分制办法,考核格次为优秀、合 格、不合格三个等次,得分90分(含90分)以上的为优秀;
得分80-90分的为合格;
得分80分(不含80分)以下的为不合格。市卫计局根据考核 意见,确定院长绩效考核结果,提交市医改领导小组(或医院管理 委员会)审定。
五、考核结果的运用与信息公开
(一) 绩效考核结果作为经费补助、项目安排、干部使用的重 要依据,并与医保基金支付、医院等级评审等挂钩。
(二) 考核优秀的,给予一定比例的绩效激励措施,连续2年 考核优秀的,给全院职工加发一个半月的绩效工资奖励。建议纪
检、组织等部门对考核不合格的,给予相关责任领导一定的经济 处罚或行政处分;
连续两年考核不合格的,医院不能评为优秀,院长不得提拔 使用;
连续三年考核不合格的,免去院长职务,其他领导班子成员 一年内不得提拔或者交流使用,医院一年内不得评为各类先进。
(三) 发生重大事故的,要对院长及相关责任人给予党纪、政 纪处分,追究责任人员相应责任。
(四) 考核结束后,市卫计局要将绩效考核结果报送渭南市卫 计局,渭南市将通过有关政府网站向社会公开,接受监督。
附件:华阴市公立医院绩效考核指标(试行)
华阴市公立医院绩效考核指标
一级指标二级指标三级参考指标考核标准说明分值备注
一、:(1)门诊患者满 意度;
在院患者满意度;
出院患者满意度;
信访投诉(件)。(1)按3: 3: 4的比例,对门(急)诊患
者、住院患者问卷调查及出院患者电话回访调查,问卷和回访内容 主要包括安全性、经济性、舒适性、方便性和有效性等。(2)年度 内投诉或被曝光,经查实的;
向国家、省、市、县信访部门或卫生计生部门投诉,经查实 的。4
: 3: 6的比例抽取院班子成 员、中层干部和普通职工进行测评,内容主要包括工作环境、机
构管理、工资待遇、培训机会、职称晋升、发展前景等。2
救治、对口支援、医学人才培养等任务落实政府指令的突发事件 卫生应急和医疗救治等任务,应急体系建设和运行,从突发事件 院内组织管理体系、院内预案体系、应急救援队伍管理、应急培 训演练、应急装备储备等5个方面进行评估;
完成对口支援、支边、援外及医学人才培养任务。5
公共卫生设置急救、发热门诊、产科、儿科、精神卫生 科、重症监护、血液透析、新生儿、康复专科等支撑公卫工作的 科室并正常运行,完成政府指令的公共卫生服务任务;
医院传染病疫情报告、慢性病病例报告和出生、死亡及艾滋 病、结核病防治等疾病监测任务完成情况。5
人事制度改革建立并实施岗位管理制度;
新聘用工作人员,应当面向社会公开招聘;
医院与工作人员订立聘用合同,期限一般不低于3年。3
惠民措施(1)优先配备、使用基本药物,广泛使用适宜技术;
(2) 实行同级医疗机构检查结果互认以及上级医疗机构检查结 果共享;
(3) 落实疾病应急救助制度。(4)提供方便快捷的检查结果查 询服务。(5)开展便民门诊服务。4
一、 择当地同级别医院门急诊前20位病种,按病种的次均门急诊费用 包括绝对值和增长率,对当地同类医院排名进行评判。(1)绝对值 二按病种的门诊业务总收入/同一病种年门诊总人次数;(2)增长率 二(按病种的当年度次均门诊医疗费用-按病种的上年度次均门诊医 疗费用)/按病种的上年度次均门诊医疗费用-100% 。 2
按病种的次均住院费用优先选择当地同级别医院住院前20 位病种,按照病种的次均住院费用绝对值对当地医院进行排名评 判,增长率以当地医院住院费用平均增长率的3/4为标准。(1)绝 对值二按病种的住院业务总收入/同一病种年住院总人次数;
(2)增长率二(按病种的当年度次均住院医疗费用-按病种的上 年度次均住院医疗费用)/按病种的上年度次均住院医疗费用- 100%o 2
医疗收入增长率增长率与gdp等社会经济发展指标相适 应,并符合国家有关控制费用增幅要求。医疗总收入增长率=(当 年度医疗总收入-上年度医疗总收入)/上年度医疗总收入-100%o
1
门诊、出院患者次均费用增长幅度门诊、出院患者次均费 用控制在规定指标内。1
药品收入占医疗总收入比例药品收入占医疗总收入比例控 制在规定指标内。1
医用耗材收入占医疗总收入比例医用耗材收

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