文档介绍：精品文档
精品文档
1
精品文档
（员工手册）华为员工职业
发展手册
精品文档
精品文档
29
精品文档
海量免费资料尽于此
通威集团XX公司
员工层，具体包括总裁级的8个级别，MA、MB、MC各14个级别。
总裁级，应具有极强的计划、组织和协调能力，具有很强的战略思考能力，开阔的国际视野，以及丰富的企业管理经验。
经理MA层,应具有很强的计划、组织和协调能力，且且有十分丰富的管理工作经验，知识结构系统且知识面广阔。
经理MB层，应具有较强的计划、组织和协调能力，且且有较丰富的管理工作经验，知识结构比较全面。
经理MC层，应具有壹定的计划、组织和协调能力，且且有壹定的管理工作经验，知识结构以所于领域的专业知识为主。
（2）通用序列分为GA、GB、GC、GD、GE五层，其中每层包括10个级别。
员工GA层，有相当丰富的关联工作经验，于本专业领域及其关联领域均有较深的造诣，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出，能够给公司发展带来显著的贡献。
员工GB层，有较丰富的关联工作经验，专业知识和关联技能胜任本职工作，且且能够独立解决复杂的问题，具有良好的工作业绩表现。
精品文档
精品文档
11
精品文档
员工GC层，有壹定的关联工作经验，专业知识和关联技能满足工作需要，需要较少的工作指导，能够独立解决较高难度的问题。
员工GD层，有较少的关联工作经验，基本具备岗位所需的专业知识和关联技能，能够于上级指导下解决有壹定难度的问题。
员工GE层，对关联业务较为陌生，基本没有关联工作经验，岗位所需的专业知识和关联技能仍有待考察，负责的是日常的流程性工作。
（3）营销序列分为SA、SB、SC、SD、SE五层，其中每层包括10个级别。
员工SA层，有相当丰富的营销工作经验，具有突出的市场开拓能力，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出，能够给公司发展带来显著的贡献。
员工SB层，有较丰富的营销工作经验，专业知识和技能能够胜任本职工作，具有很强的市场开拓能力，且且能够独立解决复杂的问题，具有良好的工作业绩表现。
员工SC层，有壹定的营销工作经验，专业知识和关联技能满足工作需要，需要较少的工作指导，能够独立地完成营销任务。
员工SD层，有较少的营销工作经验，基本具备岗位所需的专业知识和关联技能，能够于上级指导下完成有关营销任务。
员工SE层，对营销业务较为陌生，基本没有营销工作经验，岗位所需的专业知识和关联技能仍有待考察，负责的是日常的流程性工作。
（4）技术序列分为TA、TB、TC、TD、TE五层，其中每层包括10个级别。
精品文档
精品文档
12
精品文档
员工TA层，有相当丰富的技术工作经验，于本专业领域及其关联领域均有较深的造诣，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出，能够给公司发展带来显著的贡献。
员工TB层，有较丰富的技术工作经验，专业技术知识和关联技能能够胜任本职工作，且且能够独立解决复杂的问题，具有良好的工作业绩表现。
员工TC层，有壹定的技术工作经验，专业技术知识和关联技能满足工作需要，需要较少的工作指导，能够独立解决较高难度的问题。
员工TD层，有较少的技术工作经验，基本具备岗位所需的专业技术知识和关联技能，能够于上级指导下解决有壹定难度的问题。
员工TE层，对关联业务较为陌生，基本没有关联工作经验，岗位所需的专业技术知识和关联技能仍有待考察，负责的是日常的流程性工作。
（5）生产序列分为PA、PB、PC、PD、PE五层，其中每层包括10个级别。
员工PA层，有相当丰富的生产工作经验，于本专业领域及其关联领域均有较深的造诣，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出，能够给公司发展带来显著的贡献。
员工PB层，有较丰富的生产工作经验，专业知识和关联技能能够胜任本职工作，且且能够独立解决复杂的问题，具有良好的工作业绩表现。
员工PC层，有壹定的生产工作经验，专业知识和关联技能满足工作需要，需要较少的工作指导，能够独立解决较高难度的问题。
员工PD层，有较少的生产工作经验，基本具备岗位所需的专业知识和关联技能，能够于上级指导下解决有壹定难度的问题。
精品文档
精品文档
13
精品文档
员工PE层，对生产业务较为陌生，基本没有生产工作经验，岗位所需的专业知识和关联技能仍有待考察，负责的是日常的流程性工作。
（6）研究序列分为RA、RB、RC、RD、RE五层，其中每层包括10个级别。
员工RA层，于本研究领域及其关联领域均有较深的造诣，能很好的组织人员进行科研攻关，且给公司发展带