文档介绍：文化建设总结
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第四、定期组织技能交流，每年组织驾驶员安全技能比武大赛，藉此增强广大驾驶员学技能、比安全的自觉性和主动
文化建设总结
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第四、定期组织技能交流，每年组织驾驶员安全技能比武大赛，藉此增强广大驾驶员学技能、比安全的自觉性和主动性，提高广大驾驶员的安全驾驶技能。
二、开展制度安全文化建设，规范安全行为
各项安全制度指导、规范员工行为，是企业实现安全的保障。近几年来，随着油田改革的逐步深入，各项安全管理制度也随之发生深刻变化，安全管理体系发展到F版。但是其根本目标没有变，那就是如何实现安全生产，对于我单位来说就是如何实现交通安全。我们结合我单位的具体情况，根据上级部门要求，逐步改进完善各项安全管理制度，使之适用性、针对性、可操作性更强。
第一、深刻学习领会新安全管理体系要求，与时俱进，结合单位实际制定、完善行之有效的安全管理体系和制度。对于交通运输企业来说，驾驶员管理、车辆使用管理是两个最基本的管理内容。在驾驶员管理方面，我们建立了驾驶员教育培训、驾驶员考核等制度；在车辆使用方面，建立了安全操作、维修保养规程、一日三检、危险作业审批、三交一封等制度。同时结合新的要求，不断进行改进和完善。
第二、定期组织培训教育，使广大驾驶员了解、掌握相关安全制度以及技术规范和操作保养规程等，用以规范自己的安全行为，培养良好的安全行为习惯。
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第三、加强监督，严格制度的贯彻落实。在工作中，贯彻落实制度突出一个“严”字，做到制度严格，纪律严明，作风严谨，处罚严肃。对于任何违反制度的行为，按照规定严肃查处，绝不姑息。
三、开展和谐安全文化建设，构建安全氛围
交通安全关系“你我他”，同时又决定于“你我他”。员工与家庭成员、员工之间、领导与员工、员工与客户、员工与交通参与者（其他机动车驾驶员、在机动车驾驶员、行人、精通指挥人员）等之间的关系都影响着交通安全。构建和谐氛围是实现交通安全的桥梁和纽带。
第一、加强与员工及其家庭成员沟通，了解其心理生理生活状况，及时解决驾驶员存在的影响驾驶安全的情绪和问题，合理安排调度出车任务。尤其对于生病、遇到困难的家庭职工，根据具体问题，及时发动各方面力量，进行安抚和慰问，解决其工作后顾之忧。
第二、定期组织多种娱乐活动，促进领导与员工、员工与员工之间的沟通，增强互助合作的团队精神。每月组织扑克、象棋、篮球、跳