文档介绍：2002年03月02日
中国阳光投资集团有限公司高层汇报
中国北京
咨询项目的主要内容
发展战略
组织结构
人力资源
部门职责/岗位说明书/绩效考核手册
管理流程(6类27个子流程)
战略/投资/财务/人力/品牌/内部管理
管理层持股
管理制度(33个制度文件)
中国阳光发展战略概述
以利润为中心,搞好企业管理和企业文化建设基础工作,走产业创新和机制创新之路,立足京津沪, 逐步向全国拓展,通过产业投资和资本运营,实现跳跃式快速发展,实现股东价值最大化、社会贡献最大化、员工个人价值最大化。
一年内,完成公司改制、产业重组,完善基础管理工作,立足于房地产开发和实业投资,实现公司发展战略转型;三年内,在整合集团资源的基础上,培育、发展具有较大竞争优势的高新技术产业,形成规模;五年内,实现公司上市融资,并进入信托投资领域,将中国阳光打造为国内一流的综合性投资集团。
中国阳光发展战略要点
一、确定以房地产为核心业务
以北京、上海、天津为主要发展地域,逐步向全国辐射。
房地产项目采取滚动开发策略,注重树立阳光品牌。
二、调整现有业务组合
改组天津、华东公司为房地产公司。
选择时机退出天津奥科亚和北京杜仲项目。
天津中发木业和浦东木业改制,引入职工和管理层持股,实现自负盈亏。
全面调查木材协会成员单位的可开发房地产资源。
三、有选择的进入战略投资产业
新投资项目要保持控股地位。
进入与房地产相关的新型建材领域。
以房地产金融为起点,进入信托投资业务。
四、建立健全管理体制和机制
建立内部管理体制:内部管理文件、人力资源管理文件
建立中国阳光和下属公司的管理体系,包括战略管理、运营监控管理、投资管理、重大决策管理等。
中国阳光的企业理念要通过愿景、使命与核心价值观来体现
愿景
使命
核心价值观
成为中国最富有创造力、生机和活力的投资公司
以实业投资为主导,做市场经济的创新者,搭建知识与资本的价值平台
求实创新,团结协作,以人为本,诚信为先
中国阳光在经营发展策略上要坚持一个中心,两条腿走路,形成三大品牌系列
一个中心
两条腿走路
三大品牌系列
目前业务组合上以房地产为中心,在资金、人力、组织上向房地产业倾斜,依靠房地产的发展为其他产业提供资金,对于其他产业要有进有退,最终将中国阳光发展成为以房地产开发、高新技术(控股上市公司)、信托投资为主业的大型控股集团公司。
资本经营要依靠两条腿走路,一是实业投资,进入新型建材领域,在较短的时间内实现上市融资,二是以房地产信托基金为起点,发展信托投资业务。
中国阳光选择多样化品牌策略,针对房地产开发、高新技术(控股上市公司)、信托投资,形成以阳光新景、阳光高新、阳光鑫融三大品牌为核心的品牌系统
新华信建议中国阳光采用“实业经营+投资”的商业模式
战略性投资进入实业
选择成长性行业的成长期或成熟期项目;
注重投资项目具有较强的持续盈利能力;
集中投资,形成规模,避免投资分散。
规模化经营形成优势
产品生产、服务规模扩大;
产品多样化,产品、服务向上下游延伸;
构造核心竞争力,形成市场竞争优势;
获取经营利润。
利润最大化
实施资本运作,产业重新整合;
公司超常规发展。
项目培育实业经营
产业重组资本运营
开始新一轮投资
中国阳光资本经营的两条主线:上市融资,发起设立信托投资公司
2002年
2003年
2004年
2005年
2006年
上市融资
信托投资公司
房地产开发业不断发展,提供现金流支持
现有资产处置,中国阳光回收资金
以控股方式进入一成长期后的新材料生产项目
项目培育:规模扩大,稳定盈利
实施买壳上市,新材料项目置换进入上市公司,中国阳光培育新项目
上市公司增发配股,中国阳光产业不断整合
开展投资咨询类业务,吸纳人才
发起设立房地产投资信托基金,成立基金管理公司
成立房地产信托投资公司
房地产信托投资公司增资扩股,并逐步介入其它信托投资业务
成立信托投资公司,中国阳光组织架构重组,成立控股集团公司
公司的业务组合重点要考虑两个方面的内容
稳定的现金流业务
不同生命周期的业务组合
作为投资公司,只有不断产生稳定的现金流,才能实现持续的发展。
短期内以房地产为核心业务,产生利润,并以此为支撑,进入其他产业和信托投资业务。
日本学者简井信行和泷泽正雄曾指出,一个企业最理想的产业结构应该是:
属于引人期的产业占2%
属于成长前期的产业占15%
属于成长后期的产业占66%
属于成熟期的产业占15%
属于衰退期的产业占2%
中国阳光品牌策略建议:多样化品牌策略
中国阳光代表先进的、一流的、富有创造力的投资公司,其目标是形成以房地产开发、高新技术(控股上市公司)、信托投资为主业的大型控股集团