首创集团总体战略规划研究体系规范.docx

文档介绍：首创集团总体战
管理变革参
略规划研究体系规范
阅文件之三
（讨论稿 ）
为进一步增强集团战略规划研究制定工作的能力，提高战略规划方案的质量和水平，逐步使集团总体战略规划的研制工作科学化、规范化
首创集团总体战
管理变革参
略规划研究体系规范
阅文件之三
（讨论稿 ）
为进一步增强集团战略规划研究制定工作的能力，提高战略规划方案的质量和水平，逐步使集团总体战略规划的研制工作科学化、规范化、制度化，战略规划部在充分借鉴国内外着名咨询公司战略规划研究经验和方法的基础上，特制定本工作规范。随着经济全球化和新技术革命的发展，企业面临的市场竞争环境变化很快，公司战略研究与咨询方法和技术也必然日新月异、不断发展。因此，我们将与时俱进和加强学****不断创新和完善本工作规范。
一、 外部环境分析
（一）国际市场竞争环境分析
1、世界经济近几年发展总体分析
2、当前国际市场竞争特征分析
1）全球经济一体化特征分析
2）国际经济信息化特征分析
3）知识经济时代的特征分析
4）产业升级和结构调整的特征分析
3、世界经济中长期发展趋势分析
4、跨国公司竞争态势分析
（1）跨国公司间兼并与联合的特征分析
2）跨国公司竞争战略与策略的趋势分析
3）跨国公司管理变革的趋势分析
4）跨国公司技术创新的趋势分析
（二）国内市场竞争环境分析
1、 全国与区域经济近几年发展的总体分析
2、 全国和区域市场竞争环境的特征分析
3、 全国和区域经济发展的趋势分析
4、 国家、区域改革开放和政策环境变化趋势分析
（三）相关产业竞争环境分析
1、国内产业升级和结构调整的趋势分析
2、相关产业市场竞争的特征分析
3、相关产业发展的关键成功因素分析
4、相关产业调整变化的驱动与影响因素
5、相关产业企业战略与策略的趋势分析
二、内部条件分析
（一） 集团主要产业竞争力分析
1、集团各主要产业近几年发展的绩效评价
2、集团各主要产业市场竞争地位的比较分析
3、集团各主要产业资源竞争能力的比较分析
4、集团各主要产业品牌竞争能力的比较分析
5、集团各主要产业与政府关系的比较分析
6、集团各主要产业知识、管理、人才竞争能力的比较分析
（二） 集团综合竞争力分析
1、集团近几年综合绩效的分析与评价
2、集团综合竞争优势的比较分析
3、集团综合竞争劣势的比较分析
4、集团发展面临的挑战与威胁分析
5、集团发展有利条件和机遇分析
三、总体战略研究
（一） 集团发展的使命和远景目标
（二） 集团总体战略思路和表述
（三） 集团中长期发展