文档介绍：
动前x%估计增长目标。
活动时间支配紧紧扣住促销假期状况，同样在--日至x日之间也出现了连续三日平均营业额--元，并将这种形式延续到x月x日。
本次活动前期宣扬费用，x月x日封底整版--元，展板和x展架--元，宣扬费销售占比x%
从礼品发放状况来看，单比消费额有所提升，但消费额集中。
礼品发放数量比实际估计数量削减x%。
一、媒体选择：
本次活动在媒体平台选择上存在缺乏，--日广告宣扬打出，--日销售比上个周六却下降----%，在--前夕营业额应呈增长趋势，尤其是在促销活动的带动下，营业额增长应较明显。从数据上看，我们在媒体选择上存在宣扬范围狭隘性和目标群体偏离性。
我们主打的是时尚休闲口号，目标定位在时尚女性和年轻群体，在媒体选择上同样应当选择在媒体中具有较高知名度的平台。符合商场和目标群体共性。
二、缺乏打算性：
促销活动是在时间的迫使下组织实施的，虽然具备了肯定市场基础，在单个活动或企业总体进展方向及年度规划上存在较大偏差。单次活动对企业品牌积累上轻则无力可施，重则影响到品牌积累步伐。如本次活动在奖品制定上是参考了畅销品牌的销售记录，然而在本次活动中几家畅销品牌却没有参与，不但影响到活动力度，还影响到了商场凝聚力。
三、营利部门与非营利部门工作协调性差：
各楼层专厅促销活动，不能定期反馈给把这些信息宣扬到外部去的企划部，专厅促销信息成了内销文件，不能起到增加品牌顾客的作用，薄利多销的目的也成了一相情愿。企划部失去了这些信息的支撑，在活动打算拟订上，不能将商场活动与专厅活动结合，不但存在独立性，更甚使活动被孤立，营业部与代理商或厂家洽谈活动承当比例时，失去立场。
四、活动执行力差：
一项活动，无论大小，“策占三划占x〞，可见活动实施重要性，即使再好的策略，没有人去实施，他还是等与零。员工对活动的促销学问了解不够，缺少服务热情，对促销活动促进上缺乏技巧和活力，在员工心目中没有“活动是在大量资金与人力投入下，营业额大幅度拔高的概念〞。另外，活动在销售过程中也没有一个激进方案，销售任务没有进行细分，“笼统管理，也许销售〞，也限制了销售额的增长。
2022五一节商场活动方案3
一、促销主办方：__超级市场
二、促销主题：“五一〞回报社会大赠送
三、市场效果：据工作人员介绍，效果显著，每天平均三百人次
四、分析本次促销活动
__超市是__市的一个大型连锁超市，__超市是它的一个子超市，拥有员工二百多名，这次“五一〞黄金周，超市搞了一个大型的促销活动，把全体员工的三分之一投入这个“五一〞活动中，据负责人介绍，超市想利用这次的活动提高在消费群体的口碑，同时想把握这个黄金周的大量销售额，在和百一等超市竞争中取得有利的主动权。本次的促销活动主要分为三大类：
1、现场特价销售：
现场销售品有五大类，其中有化妆品，日常生活用品，电器，饮料，家具。
化妆品主要是厂商直接派促销人员和超市员工负责，日常生活用品是明码标价，电视，空调等家电进行降价和赠送副带品，各种饮料都比平常价格要低，家具全部打8折。
2、游动宣扬赠货品
超市利用各赞助商的车加上超市名进_派送广告品(化妆品和日常生活用品)和宣扬单。
3、现场抽奖活动
抽奖的方法和奖品比较敏捷，中奖率100%，利