文档介绍：-
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嘉兴学院
生 产 计 划 购件的价格得以降低。 [3]
四、供给链管理下的JIT采购方式和传统的采购方式的区别
1．传统的采购模式一般选择较多供给商，合作关系松散、物料质量不易稳定；准时采购选择较少供给商，甚至单源供给，合作关系稳固、物料质量较稳定。
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2．在供给商方面，传统采购模式是通过价格竞争选择供给商，属于短期合作，而准时采购则选择长期合作，长期合作将影响企业的长期经济利益，对供给商的要求比拟高；在选择供给商时，对供给商按照一定标准进展综合评价，这些标准应包括产品质量、交货期、价格、技术能力、应变能力、批量柔性、交货期与价格的均衡、价格与批量的均衡、地理位置等。
3．在交货方式上，传统采购是由采购商决定、按合同交货；准时采购则由供给商安排，确保了交货的准时性。
4．对到货检查与信息交流的要求不同，传统采购每次到货检查信息不对称，易导致暗箱操作；准时采购质量有保障，无需检查，采供双方高度共享准时实时信息，易建立信任。
5．在采购批量上以及运输上的不同，传统采购大批量采购，由卖方负责安排运输，较低的本钱；准时采购则选择小批量采购，由买方负责安排运输，准时送货。
6．其它方面上的不同，如：传统采购采用普通包装，准时采购则选择了小而标准化容器包装，减少了本钱。[4]
五、供给链管理下JIT采购实施方法
1．创立准时化采购班组。专业化的高素质采购队伍对实施准时化采购至关重要。为此，首先应成立两个班组，一个是专门处理供给商事务的班组，另外一个班组是专门从事消除采购过程中浪费的班组。
2．制定方案，确保准时化采购策略有方案、有步骤地实施。要制定采购策略，改良当前的采购方式，减少供给商的数量、正确评价供给商、向供给商发放签证等内容。在这个过程中，要与供给商一起商定准时化采购的目标和有关措施，保持经常性的信息沟通。
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3．精选少数供给商，建立伙伴关系。选择供给商应从这几个方面考虑：产品质量、供货情况、应变能力、地理位置、企业规模、财务状况、技术能力、价格、与其他供给商的可替代性等。
4．进展试点工作。先从*种产品或*条生产线试点开场，进展零部件或原材料的准时化供给试点。通过试点，总结经历，为正式实施准时化采购打下根底。
5．搞好供给商的培训，确定共同目标。准时化采购是供需双方共同的业务活动，单靠采购部门的努力是不够的，需要供给商的配合。
6．向供给商颁发产品免检合格证书。准时化采购和传统的采购方式的不同之处在于买方不需要对采购产品进展比拟多的检验手续。
7．实现配合准时化生产的交货方式