文档介绍：GOM11
项目管理简介
基本概念
项目的特征
具有明确的最终目标
有具体的起始和结束时间
有资源的计划
只发生一次
具有可测量的最终结果
通常由一个项目小组负责管理
项目管理
项目管理的目标
对一个项目的资源进行计划,组织和控制的过程,已达到项目在技术,成本,时间和质量上的要求
主要内容
项目整体管理
基本概念
项目范围管理
项目时间管理
项目成本管理
项目质量管理
项目人力资源管理
项目信息管理
项目风险管理
项目供应管理
项目管理在企业中的应用
新产品开发
软件系同开发
设备大维修工程
单件生产任务
基本概念
投
入
的
人
力
,
物
力
资
源
项目寿命期示意图
启动 计划 执行阶段结束
阶段 阶段阶段
基本概念
项目管理特点
复杂性
创造性
阶段性
组织结构
项目化的组织结构
优点
经理对项目有完全的责任和权利
关系单一:一个领导
纵向层次少
小组成员工作积极性高。
基本概念
缺点:
设备和人员不能共享
整个组织战略容易被忽视
没有职能部门,不便于专业发展
没有专业职能部门的归属感,短期行为
职能组织结构
优点
其成员可以在不同的项目中工作
技术专家保留在职能部门中
专业的技术群体可以解决一些较难的项目技术问题
缺点
项目的某些方面可能与各职能部门无关
项目经理缺乏激励机制
对项目委托人的需求反应较慢,信息沟通不畅
基本概念
矩阵组织结构
优点
加强了与职能部门的交流
项目管理对整个项目的成功负责
资源重复设置减少
项目组成员不再担心项目结束后的去向问题。
加强了项目组和整个组织的关系
缺点
双重管理:职能部门经理对小组成员有更大权力
要有较强的人际协调能力
项目经理要有一定的资源储备。
基本概念
总经理
项目经理
项目经理
项目经理
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
项目化的组织结构
项目协调
基本概念
总经理
职能经理
职能经理
职能经理
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
项目协调
职能组织协调
基本概念
总经理
职能经理
职能经理
职能经理
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
项目经理
项目经理
项目经理
项目协调
矩阵组织结构