文档介绍：
如今家长越来越注重小孩的进展，关怀他们的健康和智力发育。我们会组织开展开发小孩智力的体育项目。比方：游泳、旱冰、弹子球、象棋等。让小孩在娱乐健身的过程中，开发智力，培育兴趣。
老人一般比较孤独，为了排解老人心中的孤独，我们会办老人专用的聊天室和麻将馆等。有试验说明常常打麻将的老人患老年痴呆症和其他疾病的概率会下降许多。
如今的上班族也越来越注重自己的健康，因为身体是革命的本钱，只有有了良好的体魄，才能创造更多的价值。但一般经过一个星期的工作，他们都很累，因此，我们会为他们提供一些轻松的，能缓解疲惫的运动。比方：慢跑、保龄球、划船、自行车、游泳、健美操等。
同时，小区里还有部分的残疾人我们也不能忽视，我们要让他们走出家里，重拾生活的信念。
(二)市场介绍
经过我们现有的消费市场初步调查，健身运动的消费人群从性别和年龄来开有一些差距，但这人群中却有一些共同特征：年轻、有活力、喜爱生活、追求高生活质量，他们具有较强的购置力，同时他们的数量相对稳定并且在不断增加。
社区体育俱乐部作为我国群众体育组织的新生事物，它的成长与壮大需有适于其进展的环境和条件。据调查，社区体育俱乐部进展的主要受三方面因素的影响和制约：
一方面，个体因素，即社区居民的余暇时间、文化水平、个人收入、体育活动需求等。
另一方面，社会的影响，即经济进展水平、体育进展规划与政策法规、体育社会化程度、社会环境和地方传统****惯等。
最终，还与社区的自身建设有关，即明确的目标、协作的意愿、良好的沟通、健全的规章制度、独立的自主权力、完善的经营管理、“领导〞角色和社区居民的参加程度等。
群众的运动需求与对其满足的“相结合〞是社区体育俱乐部得以存在进展的内部动力，政府的带动与扶持以及民间资本投入的多元动机驱动是其外部动力，群众的需求动力是进展的基础。我国社区体育俱乐部进展是在政府调控、社区居民参加、俱乐部自治三方面互相作用下，由目前松散的、组织不规范的，向组织规范、稳定进展、高度自治的社区体育俱乐部的转变的过程。即社区体育俱乐部正在经受“发育—成长—成熟〞的过程。
三、竞争对手分析
四、商业模式
(一)商业模式：运营性商业模式→策略性商业模式
运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和学问，策略性商业模式对其加以扩展和利用。
(二)营销策略
首先在社区内做好调研，主要讨论内容为统计社区各年龄段人数，以及各社区居动爱好项目，收入水平等。开始运营后在社区大力宣扬并结合一些营销手段，比方说开展社区活动，免费开放中心一个月，赠送会员卡，月卡等。寒暑假可召开一些训练班使一些喜爱打球的人接受更专业的训练，还可以使沉迷上网，看电视的孩子远离网吧，电视。这些举动将会受到广大家长业主的支持。
(三)经营策略
(1)加强健身路径的安全性，社区中不同年龄阶层的居民，他们在使用器械时，安全性有差异，年少和年老者对器械的安全性要求更高。
(2)增添健身路径的趣味性，社会关注儿童的健康成长，家长更关怀，他们的身体正处于发育时期，如将攀、爬、钻、滑等动作融入路径的设计之中，可使他们在锻炼中既不感到困乏，又能到达较好的练****效果。
(3)健身路径的布局和器材外表的颜色应与四周的环境、建筑协调，而又独具特色，使它成为全民健身工程一道亮丽的风景线，人们在这