文档介绍：企业组织
企业组织机构的形式
合理的企业组织机构,从纵向看,应该是形成一个统一的、自上而下的、领导自如的指挥系统;从横向看,应该是各部门、各环节密切配合的协作系统,这样可以使企业形成一个有机的整体。企业组织机构的形式,应与行业的特点、企业规模的大小、生产技术特点、市场需求变化、企业管理的水平相适应。主要形式有以下几种:
(一)直线制
厂长
车间主任
车间主任
班组长
班组长
班组长
班组长
其特点是从最高管理层到最低管理层,上下垂直领导,各级领导者执行统一指挥和管理职能,不设专门的职能管理机构。直线制组织结构具有四大特征:指挥的等级链;职能的专业化分工;权利和责任的一贯性政策;工作的标准化。在直线制组织结构中,上司负责其管辖范围内所有雇员的行动,并且有权下达雇员无条件服从的命令。雇员的首要职责是立即按照顶头上司的命令去做,而不该去考虑什么是正确的或者什么需要做。
(二)职能制
职能组
车间主任
车间主任
车间主任
职能组
班组长
班组长
班组长
厂长
职能科室
职能科室
职能科室
职能科室
它的特点是在各级生产行政领导之下,按专业分工设置管理职能部门,各部门在其业务范围内有权向下级发布命令和下达指示,下级领导者或执行者既服从上级领导者的指挥,也听从上级各职能部门的指挥。职能制的优点是:将企业管理工作按职能分工,适应了现代企业生产技术比较复杂、管理工作分工较细的特点。同时,提高了管理的专业化程度,减轻了各级领导人的工作负担。其缺点是:容易形成多头领导,妨碍生产行政的统一指挥,不利于建立健全责任制,影响提高工作效率,故一般采用较少。
(三)直线职能制
职能组
车间主任
车间主任
车间主任
职能组
班组长
班组长
班组长
厂长
职能科室
职能科室
职能科室
职能科室
它的特点是以直线制为基础,在各级生产行政领导者之下设置相应的职能部门,分别从事专业管理,作为该级领导人的参谋部。职能部门拟定的计划、方案以及有关命令,由生产行政领导者批准下达,职能部门不进行直接指挥,只起业务指导作用。直线职能制组织形式即在直线制组织统一指挥的原则下,增加了参谋机构。目前,直线职能制组织结构模式仍被我国绝大多数企业采用。直线职能式组织结构模式与直线制组织结构模式相比,其最大的区别在于更为注重参谋人员在企业管理中的作用。直线职能式组织结构模式既保留了直线制组织结构模式的集权特征,同时又吸收了职能式组织结构模式的职能部门化的优点。
(四)直线职能参谋制结构
厂长
职能科室
职能科室
车间主任
车间主任
车间主任
直线职能参谋制结构在保证直线指挥的前提下,为了充分发挥专业职能机构的作用,直线领导授予某些职能机构一定的权利,如决定权、控制权、协调权等。在图中实线表示直线指挥,虚线表示业务指导与部分决定权、控制权和协调权。在这种组织结构中,职能参谋机构主要有三类:顾问性的职能机构,是为企业领导人作决策时充当顾问而设置的;控制性的职能机构,如计划、人事、财务、质量检查等部门;服务性的职能机构,如实验、技术、采购、运输、机修、基建等部门。
(五)事业部制
公司领导
职能部门
职能部门
A事业部
B事业部
C事业部
职能
部门
职能
部门
职能
部门
职能
部门
职能
部门
职能
部门
厂所
厂所
厂所
厂所
厂所
厂所