文档介绍：分散采购与集中采购
案例分析
集中采购典型案例
国有集团型大企业
中石油集中采购无缝钢管
中港二航路桥建设
江苏省电力公司
其他
德国默克集团(北京)
中电投蒙东的企业战略
坚持以发展为第一要务,以市场需求为导向,以安全生产为基础,以经济效益为中心,以体制机制和科技创新为动力,以节能减排、结构调整和优化布局为重点,坚持电为核心,煤为基础,产业一体化协同发展,生产经营与资本运营并举,国内市场和国外市场并重,着力提高核心竞争能力、获利能力和可持续发展能力,努力实现“三步走”战略目标,建成集团化、现代化、国际化能源集团企业集团。
*来自《中电投蒙东能源集团公司“十一五”期间工作总结》
什么是集中采购?
集团或组织在采购商品时,进行统一集中的供应商管理与评估、采购价格管理、采购招投标管理,负责汇集分、子公司采购申请并进行调整汇总,形成集团采购计划,并进行货物的集中订购业务和集中结算业务。
将采购业务归到一个部门来管理,可以消除多头指挥,避免重复采购和重复库存,从而可以强化企业的整体购买力。
集中采购特别适合于集团性大型企业。
为什么进行集中采购?
集团化公司飞速发展的需要
采购成本的高低会直接影响到企业的最终获利情况
降低采购成本是企业降低成本的主要手段
采购的“利润杠杆效应”
高层管理者中央集权管理的一个方面
集中采购的效应
规模效应
整合集团内部成员企业同类的项目,形成规模效应;降低采购成本,节约运行成本,创造效益。
经验效应
集中采购信息,在采购过程中共享共用:既能作为采购过程中的依据,同时也可以成为谈判过程中的“重要武器”。
规范采购程序输出:归纳成一套完整的采购程序,避免投诉和不公正现象。
品牌效应
国有集团化企业占有垄断地位,其品牌在很多投标厂商中的影响力很大。
下属成员企业依托于品牌能够以更低的成本获得更优质的服务。
发挥集中采购优势的条件
企业集团生产经营规模较大,具有统一采购、集中控制的必要性
采购批量大,能形成批量优势
企业集团内控力强,成员单位相对受控度较高
企业集团管理素质较高,既有完善的采购管理保证体系,又有高素质的采购队伍
进行集中采购的困难
高层管理者的信任和支持
高层管理者中央集权
下属成员企业出于某种利益的考虑而进行各种方式的“抵制”。
时效性
国家、地方、行业及集团公司法律、法规的规定
局部利益与整体利益的关系
限制了各成员企业资金使用的自由,触动一些部门和单位的切身利益。
蒙东能源集团的库存管理
科学的
库存管理
保持合理的库存水平
保证生产经营需求
减少缺货和需求不确定风险
适时适量订货
减少库存对空间和资金占用,加速资金周转
分散采购模式下的库存管理
由各个电厂自己进行的采购多通过谈判或价格竞争选择供应商,协商的重点是最低价格,因而物资采购成本有所降低,且各个电厂调用库存时方便灵活。