任正非管理思想大全.pdf

文档介绍：: .
华为文化的基础是任人
们的根
本—艰苦奋斗。第九章 二次创业与变革
（1） 触及自己的灵魂是最痛苦的。必须自己批
判自己。
（2） 别人革自己的命，比自己革自己的命还要
困难。要允许别人批评。
（3） 面子是无能者维护自己的盾牌。优秀的儿
女，追求的是真理，而不是面子。只有不要脸
的人，才会成为成功的人。要脱胎换骨成为真
人。
管理中的这个三段论很重要，一是要自己批判
自己，二是要允许别人批判自己，最后是不要
太要脸面，而要讲求真理。 : .
华为文化的基础是任人
唯贤，而不是任人唯亲
华为从创立那一天开始确立的路线就是任人唯贤而不是任人唯亲的
路线，11万员工啊，绝大部分都是高端知识分子，相当多都是世界级
的知识分子，这样的人能那么团结，说明了我们有一种文化，这种文化
的基础就是任入唯贤，而不是任人唯亲。从股权的结构设计上来看也是
运用了这样的方法，这个方法把11万员工团结起来了，团结起来，你
以为还能一个人说了算吗？华为一贯的文化，就不是走家族发展的文
化。我们不是搞房地产的，我们是搞科技的，科学技术不是存在我一个
人的脑袋里，是在所有人的脑袋里，大家不去拼命拱，怎么会有今天？
是大家拼命拱，才拱出了华为的今天。所以华为公司的所有员工都要分
享华为公司的成就。我们设计这种结构就确立了任人唯贤的路线，现在
我们越走越清晰，怎么还会倒回去搞任人唯亲？这是不可能的事情。外
界的所有说法都不符合实际，是集体开了个大玩笑。
——2010年11月，任正非在上海研究所与员工的交流 : .
华为文化的基础是任人
唯贤，而不是任人唯亲
华为从创立那一天开始确立的路线就是任人唯贤而不是任人唯亲的
路线，11万员工啊，绝大部分都是高端知识分子，相当多都是世界级
的知识分子，这样的人能那么团结，说明了我们有一种文化，这种文化
的基础就是任入唯贤，而不是任人唯亲。从股权的结构设计上来看也是
运用了这样的方法，这个方法把11万员工团结起来了，团结起来，你
以为还能一个人说了算吗？华为一贯的文化，就不是走家族发展的文
化。我们不是搞房地产的，我们是搞科技的，科学技术不是存在我一个
人的脑袋里，是在所有人的脑袋里，大家不去拼命拱，怎么会有今天？
是大家拼命拱，才拱出了华为