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企业劳动竞赛的活动总结
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单位：__________台阶、
确保竞赛总体目标实现。
二、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有
序开展
我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工
作来抓，实行"四抓两统一"管理。一抓建立竞赛组织，使
竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提
出的工程要求和施工实际情况，合理调整施工方案订立竞
赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到
资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。四抓竞赛服务到
位，项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节，根据
所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及
时解决。同时把竞赛与日常施工"两统一"：日常施工与"组
织竞赛"统一安排，做到目标明确，落实到位;施工管理与
劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。
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1、注重实效，广泛宣传此次竞赛不能走形式，监理部
及 EPC 项目部要求各参建单位要做好广泛的宣传动员，把
竞赛方案宣传到位，扎实有效开展竞赛达到目的。各施工
现场要有劳动竞赛的标语横幅，营造竞赛氛围;要采取灵活
多样的方式，大力宣传开展竞赛活动情况;要结合不同时
期、不同阶段的工作重点，开展各具特色的竞赛活动;要充
分发挥共产党员的先锋模范带头作用和共青团员生力军作
用，激发和调动广大干部员工忠诚石油、奉献管道、建功
立业的劳动热情，以圆满完成本标段施工任务的优异成绩
向建党 90 周年献礼;要及时总结经验，注重竞赛中树立先
进典型，推广先进的工作，努力营造崇尚先进，学****先
进、争当先进的良好氛围，掀起劳动竞赛高潮。
2、抓好竞赛总结表彰奖励环节，发挥激励作用，促进
活动持久深入。劳动竞赛活动总结人都有物质的精神的内
在需要。吃、穿、住等是基本的物质需求，成就感和荣誉
感是高层次的精神追求。与此相对应的是物质奖励和精神
奖励两种，对劳动竞赛的奖励恰是物质奖励和精神奖励的
结合。分阶段劳动竞赛活动开始时，项目部就与外协队伍
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签订"责任状"，制定相关管理人员"工期、质量、安全包保
书"，明确施工生产目标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛
活动完成后，项目部坚持公开、公平、公正的原则，实行
考核，由项目部工会、技术、安质、财务、劳资等主管部
门，从安全、质量、进度、文明