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企业战略管理案例分析.pdf

文档介绍

文档介绍:: .
企业力力和和智力力;;资资本社会财力力雇佣体力力和和智力力资资本社会财力力雇佣体力力和和智力力;;现在和和将现在和和将
来的信息社会,,是智力力招合体力力和和财力力达到到更高的境是智力力招合体力力和和财力力达到到更高的境
界界。。。而而 “德”,,就是一种大智慧就是一种大智慧。
牛根生用他最推崇的“智力力”和和德行,,将蒙牛做成将蒙牛做成
了奇迹。
• 所以,,蒙牛高速成长的秘诀就是蒙牛高速成长的秘诀就是:• 企业文化化标识着现代企业的个性,,是企业生存和和发展是企业生存和和发展
中最核心的精神和和思想,,是企业价值观是企业价值观、、总体目标总体目标、
道德规范、、礼仪典范和和物质实体的综合体现礼仪典范和和物质实体的综合体现。。企业文企业文
化化具有规范、、协调协调、、激励励激励励、、凝聚作用凝聚作用。。现在很多企业现在很多企业
认识到到要想持续发展不在产品品、、不在市场不在市场,,更重要的更重要的
在于企业的文化化。。在蒙牛的发展过程中在蒙牛的发展过程中,,独特的企业独特的企业
文化化成为其成功功的内在动动力力,,对企业的的经营战略管对企业的的经营战略管
理起起着重要的支持作用。• 1、、、蒙牛的文化化精髓
• 蒙牛从诞生第一天起起,,,就把自己定位成,就把自己定位成“百年蒙牛”,,,就在寻找,就在寻找
“长寿基因”。。。寻找的结果。寻找的结果,,,觉得所有长命命企业都有一个共同的特,觉得所有长命命企业都有一个共同的特
点点点,点,,,那就是那就是:::不仅运筹企业:不仅运筹企业,,,而且运筹事业,而且运筹事业,,,运筹社会,运筹社会。。。所以蒙。所以蒙
牛的文化化精髓就是造大品品牌,,,讲大道德,讲大道德,,,顾大利益,顾大利益。。。
• 造大品品牌,,,就是建设好内蒙古这个大品品牌,就是建设好内蒙古这个大品品牌。。。“不谋全局者不足足
以谋一域,,,不谋万世者不足足以谋一时,不谋万世者不足足以谋一时”。。。根据呼呼和和浩特人均牛奶。根据呼呼和和浩特人均牛奶
拥有量居全国第一,,,牛奶增速也居全国第一的实际,牛奶增速也居全国第一的实际,,,蒙牛提出了,蒙牛提出了
把呼呼和和浩特建设成“中国乳都”的主张。。。
• 讲大道德,,,就是讲正气,就是讲正气,,,把企业塑造成一个道德高尚的集体,把企业塑造成一个道德高尚的集体。。。
蒙牛讲“经营人心”,,,但只准向下经营,但只准向下经营,,,不准向上经营,不准向上经营,,,例如拜,例如拜
年年年,年,,,只准上级给下级拜年只准上级给下级拜年,,,不准下级给上级拜年,不准下级给上级拜年。。。同时反对在经。同时反对在经
营之外搞任何形式的“钱财大循环”,,,婚丧嫁娶,婚丧嫁娶,,,过生日迁新居,过生日迁新居,,,
请客可以,,,但一律不准收礼金,但一律不准收礼金。。。董事长的座右铭是。董事长的座右铭是:::“小胜凭
智智智,智,,,大胜靠德大胜靠德。。。”
•• 顾大利益,,,就是在战略决策中,就是在战略决策中,,,将股东,将股东、、、银行、银行、、、员员工、员员工、、、合作伙伴、合作伙伴
和和社会“五满意”作为企业立身之本,,,这在蒙牛被概括成五句话,这在蒙牛被概括成五句话:::
“股东投资资求回报,,,银行注入图利息,银行注入图利息,,,员员工参与为收入,员员工参与为收入,,,合作伙,合作伙
伴需赚赚钱,,,父老乡亲盼税收,父老乡亲盼税收。。。”通过这五句话教育每个人,,,在利,在利
益面前前要换位思考、、、换心思考、换心思考、、、换向思考、换向思考。。。
• 在大利益格局中,,,居核心位置的是消费费者的利益,居核心位置的是消费费者的利益,,,这是实现所,这是实现所
有其他利益的源头活水。。。所以。所以,,,蒙牛强调对消费费者实实在在讲诚,蒙牛强调对消费费者实实在在讲诚
信信信。信。。。例如例如,,,为了保证草原牛奶的原汁原味味,为了保证草原牛奶的原汁原味味,,,1999 年在建厂资资金捉
襟见肘的情况下,,,蒙牛率先建起起了国内第一个奶车洗浴车间,蒙牛率先建起起了国内第一个奶车洗浴车间,,,虽,虽虽虽
然每年为此多支出几百万元,,,但赢赢得了更多的消费费者,但赢赢得了更多的消费费者。。。• 2、、、独特的 “口号文化化”