文档介绍：McGraw-Hill/Irwin
Operations Management, Eighth Edition, by William J. Stevenson
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采购流程 注册供应链管理师认证培训
采购流程
采购流程
采购成本管理
采购绩效评估
供应链环境下的采购角色定位
为库存而采购为订单而采购
采购管理外部资源管理
一般买卖关系战略协作伙伴关系
采购战略
采购组织管理
采购流程
采购过去与现在的角色对比
反应性采购
采购是成本中心
采购接收产品规格
采购拒绝不合格材料
采购汇报到财务或生产部门
买方对市场情况做出反应
解决问题是供应商的责任
价格是关键变量
强调目前
系统独立于供应商
规格由用户或设计者指定
谈判是成功
/
失败型
大量的供应商
=
安全
大量的存货
=
安全
主动性采购
采购可以增加价值
采购
(
和供应商
)
提出规格
采购避免不合格供货
采购是主要的管理功能
采购有助于形成市场
解决问题是共同的责任
总成本和价值是关键变量
强调战略性
系统可以同供应商的系统集成
分享信息是非常有价值的
买方和供应商共同提出规格
谈判是双赢的
(
或者更好
)
大量的供应商
=
失去机会
大量的存货
=
浪费
采购是成本中心
采购接收产品规格
采购拒绝不合格材料
采购汇报到财务或生产部门
买方对市场情况做出反应
解决问题是供应商的责任
价格是关键变量
强调目前
系统独立于供应商
规格由用户或设计者指定
谈判是成功
/
失败型
大量的供应商
=
安全
大量的存货
=
安全
采购可以增加价值
采购
(
和供应商
)
提出规格
采购避免不合格供货
采购是主要的管理功能
采购有助于形成市场
解决问题是共同的责任
总成本和价值是关键变量
强调战略性
系统可以同供应商的系统集成
分享信息是非常有价值的
买方和供应商共同提出规格
谈判是双赢的
(
或者更好
)
大量的供应商
=
失去机会
大量的存货
=
浪费
目标
1. Right quality
2. Right quantity
3. Right price
4. Right time
Right source
注册供应链管理师认证培训 采购流程
采购过程
定义规格
规定合同条款
市场搜寻
供应商评估
邀请报价/投标
分析报价/投标
谈判货币价值
合同授予
付款
卖主等级评定/绩效审查
需求确定
采购过程-需求确定
需求的描述
规格
顾客需求
输入
输出
结果
需求是什么?
期望- 目标,绩效,用户利益
最终利益-降低成本,提高效率,增强竞争力,提高消费者满意度
方法
满足的方法
数量
+
时间–什么时间需要
+
地点
+
沟通
比较
功能:
输入规格和输出规格
输入规格:强调输入,详细规定,限制自由
输出规格:强调输出,需求性能或功能,鼓励创新