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文件编号：DQM001
质 量 手 册
版本： A 页号：2 /12公司质量手册
CO.,LTD
《管理评审程序》规定了管理评审的具体实施方法。
管理评审是公司整体管理的重要组成部分。
资源保证：
资源的提供
在实施和改进质量管理体系的过程中，涉及的人员评审现有资
源能否满足要求，不满足时应向职能部门和上级报告。
至少应在下面几个方面检讨资源现状：
纠正、预防以及改进得措施的要求
客户要求的改变
扩大生产
至少应在下面几个活动评审资源：
质量例会
管理评审
总经理负责确保所有过程中所使用的资源，并向董事会报告。
人力资源
人力资源的管理涉及到公司所有岗位的人员。
工程部按照《人力资源管理程序》策划组织培训。
总经理负责人员的总体安排。
人力资源涉及到全过程。
设施及工作环境
《设施控制程序》规定对工作现场的设备、软硬件以及服务的
管理，规定了现场环境的一般要求。
工程部规定识别、提供和维护的方法。
产品实现：
过程的策划
在《质量方针与目标管理程序》中规定如何确定产品、项目质
量目标的方法。
《质量策划程序》规定如何识别合同中的质量目标。
文件名称： 文件编号：DQM001
质 量 手 册
版本： A 页号：3 /12公司质量手册
CO.,LTD
《过程策划与控制程序》规定实现产品的过程中所需的文件，
以及所需的资源和设施。
《检验策划与控制程序》规定验证和确认活动的方法及相应的
检验文件。
工程部负责过程的策划。
与客户有关的过程
《与客户有关的过程管理程序》规定客户要求的识别，产品要
求的评审以及客户的沟通的方法。
总经理总体负责与客户有关的过程的策划。
设计
按公司的现状，对该要素不要求。
采购
《采购控制程序》对采购控制、采购信息以及验证作了规定。
《供应商评审程序》规定如何评审合格供应商的方法和程序。
总经理总体负责采购工作。
运作控制
《生产计划程序》规定如何获得产品信息的方