公司战略管理之组织机构 图构建.ppt

文档介绍：组织机构图
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决策的定义
用后历史主义观点,做出想要的客观结果,并且达到可预测性、控制性、持续性发展的决定
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组织机构图
集权式,授权式,规范式
子公司制,连锁制,事业部制,有限公司制,分公司制
营销导向,技术导向,生产导向
单一行业型,多产业型,生产链型
个人独资型,合作型,股份奖励型,市值流通型
请写出结论
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一、高层结构
股东大会
董事会
监事会
2、审计中心
1、财务中心
3、战略发展中心
总经理
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二、营销中心(一)
总经理
销
售
一
部
销
售
二
部
销
售
三
部
售
后
服
务
部
销售中心
策划中心
客户中心
客
户
服
务
部
市
场
调
查
部
策
划
部
6
二、营销中心(二)
营销总监
销
售
一
部
销
售
二
部
策
划
中
心
售
后
服
务
部
销售中心
设计中心
客户中心
客
户
服
务
部
设
计
部
计
价
部
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二、营销中心(三)
总经理
北
京
公
司
南
京
公
司
济
南
公
司
售
后
服
务
部
集团营销中心
市场策划中心
集团客户中心
客
户
服
务
部
策
划
部
市
场
部
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三、生产中心
生产总监
生
产
车
间
生
产
车
间
生
产
车
间
仓
库
管
理
部
生产中心
技术中心
保障中心
设
备
维
修
部
设
计
部
技
术
部
物
流
部
9
四、行政中心(一)
行政总监
招
聘
专
员
薪
酬
专
员
培
训
专
员
食堂
人力资源部
行政部
后勤部
保
安
助
理
文
员