文档介绍：公司组织结构设计方案
结合公司中短期发展规划,以及现有的业务流程,在分析和整合公司内部资源的基础上,对公司组织机构进行重新设计,建立以市场营销为中心的组织架构。
一、设计目标
适合公司3-5年的发展规划,既能促进公司短期的快速发展,又能增强公司长期的可持续发展力。
二、设计原则
1、尽可能实现公司内部的资源共享和整合,实现规模经济效应最大化,并最大程度地降低成本。
2、促进公司在行业中核心能力的形成,使得公司最终能够形成两大核心能力:技术开发能力和市场运作能力;
3、组织结构简化,职责分明,尽量减少管理层级,并设置适当的管理跨度,便于提升公司的执行力,同时,加强管控。
4、公司能够做到对市场变化反应迅速,调整及时。
三、组织机构
(一)中期目标组织结构设计
总经理
行政总监
财务总监
执行总经理
销售部
副总经理
技术部
生产部
品质部
规划发展部
人力资源部
财务部
采购部
1、管理体制
该模式实行的是4级管理体制,其中:
总经理作为1级管理者,从投资中心的角度来总体负责公司的运营管理;
执行总经理作为2级管理者,是总经理的企业运营助手,协助总经理负责公司的核心竞争力之一的建设:市场运作能力建设;
副总经理作为2级管理者,是总经理的企业运营助手,协助总经理负责公司另一核心竞争力的建设:技术开发能力的建设;
行政总监作为3级管理者,是总经理的管理业务助手,协助总经理负责公司战略规划和人力资源建设;
财务总监作为3级管理者,是总经理的管理业务助手,协助总经理负责公司采购管理和财务体系建设;
各部门经理作为4级管理者,负责本部门业务和人员的具体管理,受各分管的2、3级管理者直接领导。
2、设计目的
该模式设计的目的有四个:
1)突显总经理的全面运营管理职能,将总经理从繁琐的具体的管理事务中脱离开来,主抓公司战略发展;
2)强化市场运作和技术开发两大核心竞争力的建设,形成公司长久发展的战略优势。且将市场运作和技术开发分权管理,相互支撑又相互监督,推动两大核心的良性发展。
3)强调3级管理层对上战略支撑、对下规范管理的职能,从人力、财力、采购和规划四个方面,给与公司决策层以支撑,同时规范内部管理。
4)权责明晰,加强管控,各部门均有直接汇报对象,避免多头管理现象,进一步加强2、3级领导的被授权和责任意识。
3、适用阶段
该模式适用于公司中期(3-5年)发展阶段,人员规模达到70人以上,年度生产总值达到2亿元。
(二)短期过渡组织机构设计
执行总经理
副总经理
人力资源部
技术部
生产部
品质部
销售部
财务部
规划发展部
采购部
1、管理体制
该模式实行的是3级扁平化管理体制,其中:
执行总经理作为1级管理者,直管销售部和市场开发部,将市场运作作为利润中心整体协调;
副总经理作为2级管理者,直管技术、生产、品质和采购部,协助总经理做好后端支持;
各部门经理作为3级管理者,负责本部门的具体业务管理。
2、设计目的
该模式设计的目的有四个:
1)扁平化管理,简化管理层级,拉大管理跨度,便于执行总经理能够及时掌握公司发展动态,提升公司的执行力;
2)激发执行总经理和副总经理领导力的提升,为中期发展奠定基础;
3)培养人力资源、财务、销售和