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5） 开展全员降低成本活动在有效的落实部门节能降耗安排外，把照明灯的开关责任到人，加强巡检限制“跑、冒、滴、漏”现象。 6） 在生产事故中“四不放过”事故或差错缘由不查清不放过，责任人和群众不受到教化不放过，整改措施不落实不放过，事故责任人未受到处理不放过。例如7月份燃烧生物质未充
分燃烧与动力站漏气点未刚好发觉，在班组例会上就有动力、热媒组长分别作出总结对此事分析作出有效的避开措施。在燃料燃烧不佳上班组做定点巡检表得到部门的确定并在兄弟班组推广，现可有效的削减拖尾现象。
7） 制定有效的应急预案可抑制突发事务,削减事故对人员、生产和设备带来的危害，在事故发生的第一时间把伤亡和损失限制到最低.，维护生产的稳定。最大限度的保证公司和部门的利益。有效的培训是做好预案的主要工作，每月最少有组织的培训复安培训是削减生产中人员伤亡的重要工作本班的平安培训版本已被部门采纳。
8） 沟通非常重要不仅要传达公司、部门的会议精神，公司发展的目标。还要了解员工的动态刚好的反映给部门，发觉有什么异样要刚好的做好思想工作。要创建一个和谐充溢活力的团队就要人人有想法、人人感发言，在班组的例会结束前都要听取队友的建议、看法刚好的做出处理。
9） 努力的提高自身形象，员工的形象就是公司的品牌。
三、存在的问题和今后努力方向
回顾检查自身存在的问题，我认为主要是现场设备工作原理只知其一，不知其二，没有做到了如指掌，加强设备故障事发前的推断与修理实力；创新意识不够；对外协调实力需进一步加强。 在今后的工作中，我肯定要努力做到以下三点：
1、努力学习，扩大学问面，理论结合实际，提高综合素养和业务实力，为本职工作做出自己最大的贡献。
2、勇于创新，多学习，多吸取高科技所带有的简便，敏捷地运用到现场平安生产工作中来。
3、放下思想包袱，多与员工沟通，多想前辈学习，想民之所想，急民之所急，力争做一名优秀的管理人员。
第2篇：值班长述职报告
篇1：值班长述职报告 述职报告
各位领导：你们好！
我是公用工程部甲班值班长潘杰，在2022年3月1日经过部门的考核选拔被任命。在部门经理方国新工程师郝明金的领导和指挥下，紧紧围绕本部门的目标方针来保证平安生产。我熟知作为一名值班长的岗位职责负责全班及管辖范围内的设备与建筑物的管理。主要负责班组的交接班、劳动纪律、工艺纪律、岗位巡检制度的落实,保全维护呼喊制度的有效,输入、输出产品的预见与反馈的管理。能对员工进行培训，能对生产上的技术问题有效解决。做好部门节能降耗的详细落实工作。所处区域环境卫生,平安职责的管理。完成领导交办的其他任务。经过5个多月的努力本团队以较强的凝合力、合作实力，在拥有较硬的技术基础上不断的学习扩大学问面。现在我将这期间的工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出珍贵的看法和建议。
一、职业道德与素养
职业道德承载着企业文化和凝合力，凝合力塑造团队精神，没有团队精神就不会有较好的执行力。而我作为我们班组团队的核心成员，一言一行影响着其他成员我必需严格要求自己自觉的遵守公司的各项制度起到带头典范作用。每天要比员工早到细致检查设备运行状况，在公司前期生产不稳定时每月休息限制在2天以内基本保持在1天。现本班成员都能够在提前15分钟到岗，在生产须要时听从支配加班。例如7月份市环保局来视察可连续2天提前到岗2小时，在接到部门临时性任务时能有效完成，5月份那天上中班早上8点接到方经理通知要到纺丝不帮忙拉丝我能够快速的组织人员到现场这靠的就是团队精神。确定一个人在职业生涯中的定位取决于职业素养，只有能站在公司的角度去考虑问题去做事公司在能考虑到你的加薪升职。要到处为公司着想保证平安生产节能降耗，公司有盈利了我们的福利才会提高，保证平安生产这和责任心有很大的关系我始终信奉“只有你善待岗位，岗位才能