文档介绍：
电磁型差动继电器、ABB的数字式过流继电器、四方公司的数字式差动爱护装置、国电南自的数字式差动爱护装置等等，在调试的过程中，我不仅提高了调试的水平，而且驾驭了整定定值的技巧和各种规程要求及相关的标准。
20--年后，在负责调试工作的同时，指导新进班组的初级技术人员开展接线和调试工作，并逐步培育其具备了独立开展工作的实力。
由于九龙纸业带两台60MW的机组，与火电安装单位的工作交接面涉及并网同期的问题，特殊是同期小母线的连接和同期电压的采样等问题，我们很好地完成了相互间的协作协同工作，顺当完成了各自的安装调试工作，为顺当通电和并网运行打下了坚实的基础。
110KV九龙纸业升压变电站与发电厂部分由不同的单位设计，设计单位间互通信息不畅，导致了连接的部分遗留了许多技术问题。如主变低压侧的限制回路，限制屏由苏州供电公司设计，主变低压侧开关柜由华东设计院设计，分合闸指示和防跳的设计完全不同，在现场调试时，遇到了很大的技术难题，设计的修改图纸迟迟不来，为了不延误工程的进度，作为专业负责人，我独立解决了从原理图上的技术连接到接线图纸的修改等一系列有难度的技术问题。到后来比照设计单位发过来的修改图，完全与我的解决方案相同。
20--年底至20--年上半年，在担当35KV威鑫变电站 和35KV住电装变电站的专业负责人时，主持编写了施工组织设计。
在20--年中，常遇到一个班组负责几个工程同时建设的状况，人手不够，支配外借队伍帮助施工，由于外借队伍看图识图实力有限，施工速度慢，常常出错。为了有效解决这个施工协作的实际问题，加快工程进度、提高安装质量，我作为二次的专业工作负责人仔细探讨了这个问题，由于不行能在短时间内提高外借队伍看图识图的实力，最终想了个简洁可行的方法：占用专业负责人的一部分休息时间，仔细核对设计图纸和设备的出厂图纸，订正错误的接线，把错误订正在萌芽状态，避开了以后改接线、补放电缆的返工，加快了工程进度，同时也为调试削减了查找故障的工作量。
三、担当项目经理工作
在20--年取得了项目经理的资质后，在昆山供电公司的110KV大同变工程建设过程中任项目经理，在太仓供电公司的110KV申久变任项目经理兼专业负责人。在吴城供电公司的110KV文陵变工程建设过程中任项目经理。并协作我公司完成了ISO9001-2000质量体系的认证工作，切实提高了企业形象。
在担当项目经理期间，参与了许多开工技术交底会和工程质量验收及资料整理工作，制定工程网络安排图，工程流程图，所主持建设的工程均质量合格，优良率到95%以上，提高了施工质量，满意经济平安的要求，降低了成本，加快了工程进度，满意了建设单位对进度、成本和质量的要求，取得了较好的经济和社会效益。
四、主持QC工作
20--年12月主持了一个名为《建立班组管理网络平台》的QC课题，建立了一个内部网站，为继电爱护专业的人员供应一个技术沟通的网络平台，以应对继电爱护产品繁多的状况，将大家对各种不同爱护装置的调试心得资料沟通共享，达到共同提高大家专业水平的目的。此QC课题获得了吴城供电公司二等奖，苏州供电公司三等奖。
五、技术管理工作
在班组中负责技术资料的管理工作。如将MR、ABB、SIEMENS等不同厂家的有载操作机构原理及接线进行分析比较，总结他们的异同点，提出安装调试的留意点。其它的，如直流技术资料、不同差动原理的资料收集与分析等等。
依据实践调试的阅历，总结了一套针对小电流接地选线的简洁易行的有效调试方法，在运用中得到了大家的好评。