文档介绍：企业人力资源整体规划
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公司企业2019年人力资源整体规划
为保障企业各项人力资源管理工作顺利开展，提高人力资源使用效率，完善2019年人力资源工作目标，为企业的中长期发展提供保障。根据2018年企业发展目标以及企业人力资源元的职业通道，加强员工职业生涯辅导，设立员工通道，做好企业阶梯式保险缴纳方案，鼓励员工专业水平的提高，为员工职业生涯做好规划，更好地留住优秀人才。
（一）、2019年集团整体人力资源需求预测
人员状况
数量
需求
年初人力资源需求
166
预测年内人力资源需求
144
年末思需求量
310
供给
年初拥有人数
453
招聘人数
310
正常流动
170
其中：离职
80
调岗或升迁
20
辞退或其他
70
年底拥有人数
613
净需求
201科人力资源净需求（不足或有余）
460
（二）、各类人力资源需求
人员类别
（按职务分）
现有人员
计划人员
余缺
预期人员流动
201所
人力资源净需求
调岗
升职
离职
辞退
其他
合计］
高层［
8
9
1
1
部门经理层1
15
20
5
3
3
I6二
11
部门主管层
28
39
11
2
3
2
,7
16
一般员工1
221
267
46
3
2
9
—
14
55
技术工
55
75
20
5
I5；
25
一线员工
126
348
227
13
60
65
138
352
合计「
453
758
310
18
2
80
65
5
170
460
四、2019年人力资源重点工作规划
（一）招聘工作
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1、招聘目标
2019年的招聘目标主要在于调整目前企业的人力资源结构，使人力资
源结构趋于优化，不断提高人员素质，保障企业长远发展。
2019年面临厂投产的实际，需要引进一大批员工和专业技术人
员，涉及人数预计222人左右。在招聘进口工作中，应严格把关，对于管理层和专业技术层，应要求学历为大专以上学历，调整管理层和专业技术层大专业学历人员达80必上，占企业全体员工比例上升8溢右。这将要求在人员招聘工作中，应招聘储备冶金相关专业的大专以上学历的专业型人才。同时也应通过要求应聘员工年龄范围为20-45周岁，保障年龄结构
符合企业发展，确保员工稳定性。
集团其他需要的岗位，根据岗位分类严格岗位要求，在关注企业效益的前提下，适当提高人员进口的门槛，这将提高企业人才的整体素质，助益于企业的发展，提升企业的形象。
2、招聘渠道
目前企业现有的招聘渠道较狭窄，仅限于网络招聘和人才推荐，涉及的范围有限，对于相关的人才储备有限。2019年是集团急需人才的一年，
扩大招聘渠道、建立招聘平台是人力资源部重要的工作之一，2019年人力
资源部将扩展以下渠道。
第一，网络招聘，拓宽现有的网络招聘渠道，有专业技术要求较高的人才需求，可以合作辐射范围更广的招聘平台。同时也可以利用微平台，积极鼓励全员发布微信息，不仅能实时发布招聘信息，也能对企业集团进行微宣传。
第二，校园招聘，校园招聘是人才定向性招聘的有效方式，2019年企
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业急需符合粉末冶金的专业性人才，选择冶金类专业院校作为输送人才的渠道，对于企业提高整体员工素质，同时也可以借此机会宣传自己的公司。
世界500强的大多数公司都喜欢采用这种方式吸纳大量的优秀毕业生，通过自己的培养机制，将这些大学生打造成本企业需要的人才。我们亦可以采用校园招聘的方式有目的的培养企业需要的人才。
第三，现场招聘，现场招聘可以采用招聘会和企业内部竞聘方式，通过招聘会可以了解求职者的普遍求职状态和求职心理，以及同行业的相关需求信息。同时企业内部可以组织内部竞聘的方式，这样有利于调动员工积极性，更有可能选择更适合企业的人才上岗。
第四，广播媒体，广播媒体可以作为企业的主要宣传平台，在宣传企业的基础上，发布招聘信息。
，员工推荐有招聘成本小的特点，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联相似性，基本素质较为可靠，可以快速找到与现有人员素质技能相近的员工。同时员工稳定性较高，但应做好相应的把关，杜绝近亲繁殖的现象出现。
3、人才库的建立
建立企业人才库，确保企业有足够的人才储备，尤其是专业技术要求较高的岗位，要完善人才库的管理，及时更新人才库储备信息。同时根据人才库储备人员结构，发布相关人才储备信息，做好人才库使用与人才库蓄水工作。
（二）、培训工