文档介绍：

第 2 页共任务，仔细履行职责，爱岗敬业。
　　3、以科室为家，工作主动主动，对待病员热忱、耐性，满意病人的须要。
　　篇二：
　　**年即将结束，回顾过去的一年，医务科全体成员在医院党政领导下，深化学习党的xx大的文件精神，坚持科学发展观，同心协力，努力工作。根据医院的总体部署，重点做了医院改扩建和学科建设两方面的工作。取得了辉煌的成果，现将一年的工作状况总结如下：
　　一、学科建设。
　　根据学院的要求，围围着将来将我院建设成为自治区肿瘤专科医院的目标，依据我院总体规划，进行了学科的设定和人员的编制及培训。
　　(一)学科设置
　　1、临床科室：总数32
　　(1)肿瘤科系：12
　　腹部外科(肝胆胰、胃肠);泌尿外科;胸部外科;头颈外科;妇瘤科;骨与软组织肿瘤外科;乳腺外科;放疗1科;放疗2科;靶向介入科;肿瘤内科;血液科;
　　(2)综合科系：总数20
　　急诊科;ICU;心血管科;康复科;神经内科;消化内科;内分泌科;保健病房(老年医学科);呼吸内科;肾内科;血液净化;眼科;麻醉科;产科;儿科;皮肤、*反应科;同位素;临终关怀科;中医科;蒙医科;
　　2、医技科室：总数10
　　放射科(普放);CT\MRI;药剂科;检验科;病理科;核医学科;超声科;器械科;心血管电生理室;高压氧科;
　　3、门诊：

　　(1)肿瘤科系：(病房担当门诊)。
　　(2)综合科系：(病房担当门诊)。
　　(3)独立门诊：心理门诊;肠道门诊;发热门诊;难受门诊。
　　(二)人员的培训
　　依据医院20xx年工作整体支配，加快专业技术人员的培育，肿瘤专业的进修是20xx年培训的重点，分期分批派出14人赴中国医学科学院肿瘤医院进修学习。25人次参与了短期培训。
　　二、强化核心制度，提高医疗技术和服务水平。
　　(一)临床基础持续稳固，医疗质量稳步提高。
　　接着围围着“以病人为中心”，不断提高医疗质量，从强化核心制度入手，狠抓医疗技术和服务。医学教，育网|搜集整理以质控考核为抓手，责任落实到科室，对每一位医生进行多层面的考核，干脆与收入、晋职和聘任挂钩，取得了良好的效果。过去几乎40%左右的科室拿不到全工资，在年底几乎101%的科室除了全工资之外，还拿到了奖金。20xx年门急诊患者45826人次;住院人数8151人次，%;出院人数8375人次，%;危重症抢救