文档介绍：公司生产突发事故应急管理规定
为切实加强和提高公司安全稳定生产和处置生产突发事件的能
力，预防和减少生产突发事件的发生及其最大限度地降低损失，结合
公司的实际情况，特制定本规定。
本规定适用于公司生产过程中突然发生的各种公司生产突发事故应急管理规定
为切实加强和提高公司安全稳定生产和处置生产突发事件的能
力，预防和减少生产突发事件的发生及其最大限度地降低损失，结合
公司的实际情况，特制定本规定。
本规定适用于公司生产过程中突然发生的各种事故的紧急处
置。
各部室、车间第一责任人全面负责本单位突发事故的处置，响
应公司的生产过程管理及应急指挥管理。
处置生产突发事故的目的。把影响生产稳定的因素降到最低限
度，保证最短时间内恢复正常生产，确保人员和生产设备的安全。
生产突发事件和设备故障的应急处置
保证畅通的事故信息汇报机制，当生产和设备有发生事故的
苗头或已经发生事故时，责任单位要及时向公司和调度室报告事件发
生的原因和经过，必须做到快速准确。
调度室接到报告后，确保在第一时间内报告公司主管领导，
并及时通知相关部室和车间人员到厂，调度室并做好随手记录。
相关部室和车间负责人在接到调度通知后三十分钟内必须赶
到事发现场（按正常手续请假的除外），为及时有效处置事故赢得
时
间。
在接到调度电话后三十分钟未到者，在生产调度会议上通报
批评；四十分钟未到现场者，罚款200元；接到调度电话未到场者
罚款500元。
为加快对生产和设备突发事故的有效处置，成立生产突发事件
处置小组
组长：总经理
副组长：公司分管生产、设备主要领导
成员：由生产调度部、设备计量部、安环部、供应部、综合部
主要负责人组成。
领导小组设在生产调度部，成员包括各部室、车间主要负责人。
领导小组的职责
组织调动检修力量迅速到达事故现场，有效控制事故的扩大
和事故的应急处置和检修。
根据事故现场具体情况，确定具体的处置方案和检修项目，
并做好检修事故现场指挥协调，保证各项工作的顺利开展。
积极协调相关部门和车间参与生产和设备事故的处置恢复工
作，尽最大力量把事故损失降到最低，保证运行中的设备正常生产。
负责事故处置过程中的指挥协调、联络工作，随时传达公司
领导的各项指令，并负责现场督促、落实。
及时了解掌握事故处置的情况，并上报公司领导，为领导提
供决策依据。
协同发生事故的单位进行现场处理，确保现场抢修质量，采
取有效的办法防止事故的再次发生。
生产突发事故处置的相应组织机构
根据生产和设备突发事故处置的工作需要，突发事故应急处理分为生产检查协调联络组、事故现场检修维护组、物资保障组、安全监
护组、各小组人员和职责如下：
生产检查协调联络组
组长：生产调度部部长
成员：生产调度部全体
职责：组织事故现场人员的联络，时刻与现场指挥保持密切联系，
随时掌握事故现场应急处理情况，并负责应急人员、车辆和应急物资
的组织协调准备工作。及时主动采取对事故设备隔离操作措施