文档介绍：
性，无法发挥出预算管理的真正效果[2]。而且不够细化的预算管理还简单在选购阶段产生以权谋私等各种违法行为，所以在精准扶贫项目中，必需强化资金预算编制，以此来强化资金管理质量。，所以需要制定切实可行的工作目标，以此来实现精准扶贫项目的合理进展，在制定项目方案时应当以年度方案为节点，在5年、10年的中长期时间轴中渐渐到达精准扶贫的目标。，因为高质量的数据库能够有效保证数据真实性。在完善数据库的过程中，需要由镇级、村级干部开展大量走访调查工作，将全部可能派上用场的相关数据全部加入数据库中，数据库中的内容需要在精准扶贫项目开展期间实时进行更新，这样才能够保证整个精准扶贫工作的顺利完成。，应当转变资金预算的传统编制方式，保证资金管理的合理性。在对资金预算进行编制时，应当充分听取各方意见，并强化业务、财务部门之间的沟通能力，以此来确保资金编制时的合理性。通过各个部门互相之间工作上的充分连接，能够做到资金预算、货品单价等方面的基本精确，避开资金预算产生较大的偏差。而且还可以通过编制滚动预算的方式来避开资金预算出现偏差，保证每一笔资金预算都能够发挥出应有的作用。，除了利用现金进行精准扶贫以外，其他诸如货物、服务等内容就需要通过特地编制选购预算来保证资金的使用效率，提高资金透亮度。而且选购预算还能够杜绝盲目选购、重复选购的问题。，还应当在财政部门特地建立预算编制的协调制度。在预算编制期间，预算部门与各个部门之间应当在工作中发挥出协调性，通过强化信息共享的方式来合理完成精准扶贫，避开因为沟通沟通不准时而影响到资金管理效果。
在我国，中央以及地方财政在支配精准扶贫资金时会利用因素法进行资金安排，但是到了县级之后，因为乡镇财政已经基本没有了一级财政、预算的功能，所以县级财政无法继续利用因素安排法开展精准扶贫项目的资金管理，此时便应当结合特色产业扶贫、转移就业扶贫等方式来细化扶贫方式。，然后经由县级扶贫办对方案进行汇总，在征求各方意见之后完成对意见的反馈。另外还应当以县领导为核心，纳入各个部门的成员组建资金管理睬商小组，通过集中会商的方式对精准扶贫项目资金的安排进行合理规划，以此来制定资金安排时的初始意见[3]。，还可以由监察、审计等部门共同组建审核工作小组，以此来对会商工作小组的资金安排进行审查，并针对每一笔资金的落实作出监管。在审核过程中需要针对发觉的资金管理问题准时作出修正，避开资金管理问题恶化。在面对资金管理问题完成意见统一之后，则应当在第一时间将问题上报至县级政府，保证顺利落实。除此之外，在资金管理方案明确之后需要准时进行公开、公示，让每一笔资金都能够在精准扶贫项目中发挥出应有的作用，避开违规、违纪等状况的发生。
5结语
精准扶贫项目存在的主要就是扶贫方式过于粗放，这便导致详情工作中存在大量不合理的资金管理漏洞，只有强化落实资金管理中的各种详情，才能保证全部资金全部落实到扶贫项目中。信任随着更多人了解精准扶贫项目的重要性，县级财政精准扶贫项目的资金管理将会更加完善。
【参考文献】
【1】———基于预算编制与部门预算讨论[J].经济师,2022(06):60