文档介绍：i
钦烟人[2007]89号
钦州市烟草专卖局（公司）关于印发
《关于实施定岗定责定员定薪的工作方案（试行）〉〉的通知
各县级局、中心、科室：
根据国家烟草专卖局《关于进一步深化烟草行业收入分
配制度改革的意见》（国烟人〔2印管理、职工食
堂及综合楼各种活动室管理、职工宿舍管理、卫生管理、配合政府开展地方工作等职能。
、人力资源管理科：原人力资源管理科职能中企业文化建
设、政治思想工作、党团、工青妇、党风廉政、纪检监察等职能
调整至政工科和监察科，分设后人力资源管理科职能具体为：人
力资源规划与管理、劳动用工管理、人才培训与开发、队伍建设、
劳动工资管理、中层干部与员工考核、岗位等级管理、福利保险
管理、老干部管理等职能。
4、政工科：党务、团组织、工会、思想政治工作、企业文
化建设、女工工作等职能。
5、监察科：纪检监察、党风廉政建设、机关效能监察、公
司重大经营决策活动监督、基建项目监督等职能。
、专卖监督管理科（稽查支队、内部专卖管理监督科）：
具体为市场管理、证件管理、案件管理、案件稽查、内部规范管
理监督、专卖法规宣传等职能。
、综合管理科（整顿与规范管理办公室、客户投诉中心）：
原综合管理科中网建职能分设调整入营销中心，调整后具体职能
为：局（公司）计划制定与监督执行、绩效考核、规章制度制定与
落实、统计分析、经济运行监督管理、客户投诉受理与处理等职
能。
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8、审计科：审计制度建设与执行、内部审计，公司重大经
营决策活动、基建项目监督等。
、卷烟营销中心：负责原有营销中心职能外，增加网络建
设职能，负责规划和实施局（公司）网建工作。
具体各部门职能详见《岗位说明书》。
三）岗位设置与编制
根据区局核定市局（公司）机关内设机构及领导职数办法，
结合我局（公司）目前外部经济环境与卷烟经营管理实际，尚属于
发展中市局（公司），按63人/万箱控制总体定员编制，设置总
定员编制为411人（不含饭堂、值班、内退人员），其中市局领
导4人，机关及各部门共407人，具体各部门岗位与人员编制
如下：
、机关编制定员为45人，中层领导职数共19人。
、城区局编制定员49人，其中管理人员9人，非管理人员1人，专卖员39人，人均管理108户，领导职数为1正2副
个职数。
3、灵山局编制定员49人，其中管理人员12人，非管理人员1人，专卖员36人，人均管理117户，领导职数为1正2副
3个职数。
4、浦北局编制定员34人，其中管理人员11人，非管理人员1人，专卖员22人，人均管理114户，领导职数为1正1副
2个职数。
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、卷烟营销中心编制定员102人，其中客户经理59人，
人均服务客户187户，配置座席员18人，人均服务客户614户，
领导职数为1正3副3个区域营销部经理共7个职数，原综合管
理部、采供部、订单采集部不再设立副科职位。
、卷烟物流中心编制定员116人，其中配送驾驶员34人，
配送员31人，领导职数为1正3副4个职数。
7、机关非管理岗位编制12人。
具体机构、岗位设置与人员编制详见附件一。
（四）岗位分类
根据“因事设岗、职责明确、工作饱和、划分科学”为设
置岗位、明晰职责、分类管理的总原则，达到岗位设置、职责界
定、分类管理符合经济、科学、系统的要求，结合我局（公司）实
际，具体岗位分类如下：
1、岗位分类设置。根据国家局、区局关于岗位分类设置的
要求，将我局（公司）岗位分为管理类岗位、专业技术类岗位、生
产操作/业务类岗位和服务类岗位。
管理类岗位：是指保证生产、经营和服务等工作顺利进行，
并且需要具备一定的管理知识，掌握一定管理技术，使用一定管
理工具，担负领导职责或管理任务的工作岗位。包括综合管理和
专业管理两个序列。
综合管理序列：是指履行决策、控制、监督、协调职能，确
保总体或部分工作目标实现的岗位，主要指我局（公司）领导班子
成员岗位。
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专业管理序列：是指具体履行组织、实施、执行职能的岗位，
主要指科级中层、县级中层、科员、办事员等管理人员岗位。
专业技术类岗位：是指从事明确职责、目标任务、任职条件，
并需要具备专门知识和技术水平，经过聘任才能担任的工作岗
位，具体设置工程、财会、审计、政工、经济五个序列。
生产操作/业务类岗位：是指从事产品营销、烟草专卖、物
资采购、卷烟配送、仓储管理等具体业务并且需要具备一定的专
业技能的工作岗位，主要包括卷烟商品营销、烟草专卖管理、仓
储管理、卷烟流通分拣配送、汽车驾驶等序列。
服务类岗位：是指不具有管理、专业技术、技能（业务和生
产操作序列）工作岗位的性质，承担后勤服务等职责且无技术