文档介绍：。1
附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》
附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》
附件三：《分包单位技术管理考核表》
附件四：《分包单位安全绩效评分表》
附件五：《分包单位经济管理考核表》
附件六：《劳务分包单位实测合计得分
100
5
考核人签字：项目经理签字:
附件三:
劳务分包单位技术管理考核表
项目名称
考核时间
分包单位名称
施工队长
考核指标
检查项目
检查内容及扣分标准
标准分值
得分
检查结果
机构设置和人员配备
1、未按投标文件要求设置技术管理机构的扣5分，未按投标文件要求建立
技术管理体系或体系不健全的扣3分；
10
2、未设置专职的技术负责人扣5分；
3、技术人员未达到按投标文件要求规定配备标准、存在人员虚报兼职等情况的，扣2-4分；
技术方茉交底与实施
1、未参与项目组织的施工方案评审论证每次扣5分；
55
2、未参与项目组织的技术交底每次扣5分；
3、技术交底未履行实名制签字手续，或者交底签字作假每份扣5分；
4、未按审批交底后的方案进行施工的，每个方案扣10分；
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技术检查整改落实
1、未按整改要求落实整改仍施工的，每部位扣3分；
25
2、未按制度参与项目部组织的定期、不定期技术的检查扣3-8分；
3、未根据实测实量进行持续改进的，扣3-5分；
管理配合与诚信履约
1、分包队伍不服从总包统一管理，对总包技术管理指令执行不执行或拖延执行扣5分；
10
2、对总包管理人员进行漫骂和人身攻击，每次扣10分；
3、施工管理责任范围内，被建设行政主管部门警告处分或被建设行政主管部门经济处罚的扣10分；
合计
100
考核人
项目经理签字
6
7
附件四:
劳务分包单位安全绩效评分表
项目名称：
检查日期
分包单位：
施工队长
序号
评分方法
扣分标准
取得分
检查结果
买得分
机构设置
•未设置安全管理机构的扣8分，未建立安全管理体系或体系不健全的扣
5-8分；
1
和人员配备
•未按施，人员50人以卜至少配置一名专职安全员，50200人至少配置
以上至少配置3人，缺少一人扣5分，安全员兼职的1人扣2分；
2人，200
12
■专、兼职安全员，未取得安全生产考核合格证书的扣3-8分；
安全责任
•未按规定建立安全生产责任制或制度不齐全，扣3-8分；
2
制及操作
•没有各工种安全技术操作规程或不落实的扣3-8分；
10
规程
•对现场工人违章未及时制止，仍继续指挥工人冒险作业的扣4-8分；
3
安全教育培训
■施工人员施工人员未参加总包组织的安全培训、项目或班组培训无记录以及记录虚假等不符合培训要求进入现场作业的，每发现一人扣1分，五人以上该分包单位
停止作业进行培训并扣10分；
10
・无班前活动记录或记录不全扣5分，未落实班前安全活动的扣10分；
安全技术
•施工人员未参与责任工程师组织交底每人扣1分，五人以上扣5分；
10
交底
•交底未履行实名制签字手续，或者交底签字作假扣3-8分；
5
安全生产
•未按要求配备合规的劳动防护用品、用具的每处扣2分；
8
劳动防护
•未按要求为施工人员配备或合规使用防护用品的每人扣2分，五人以上的扣8分；
6
特种作业
•特种作业人员未持合规操作证上岗的每人扣2分，五人以上的扣8分；
8
人员管理
•特种作业人员证件未上报项目安全部备案登记的，每人扣1分，五人以上的扣5
分；
■施工责任区使用的安全设施未经总包验收投入使用的每处扣5分；
7
设备设施
■施工责任区搭设的各项防护设施与施工技术方案不符的每项扣5分；
10
管理
•使用的机械设备安全装置失效每台扣2分，操作人员无操作资格每人扣
2分；
•使用的电设备电源线压接及敷设使用不符合要求，每处扣2分；
安全检查与隐患整改落实
•未按整改要求落实整改仍施工的，每部位扣5分；
8
•未按制度参与项目部组织的定期、不定期安全生产文明施工的检查扣3-5分；
12
•隐患整改不及时或整改效果不符合要求的，每部位扣5分；
■未建立应急救援组织，未参加项目总包单位进行的应急救援预案演