文档介绍：对公司发展的建议
作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，服务好，对客户反映较快；对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，对公司发展的建议
作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，服务好，对客户反映较快；对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。企业与职工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。有创新的意识，有活力。这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，到达企业与职工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来实施。
就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。
综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起重
视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。
引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，
权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一
方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。
针对本公司目前而言：
人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无
巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整
的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提
留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力。
分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人
做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互
相推委，害怕承担责任的情况。
部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有其阻
力。
公司领导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向。公司的经
营