文档介绍：4. 培养研发人员的创新精神。
对公司的建议和意见
对公司发展的十条建议
领导与各级员工缺乏实际的沟通。
企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、
下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自
协议和收取300元押金，现在已正式实施；2、针对电工人员，因有
一定的专业技术，再加同职业在同行的工资待遇情况和内部人员的离
职情况和面试人员均反映工资较底，建议做适度的调整。
5、招聘、离职：落实所制订的综合的内容全面的《人事管理制度》，
审批下发，严格按照制度要求来规范各部门的人员招聘、异动、离职
手续办理；
6、考勤监管：建议楼层管理人员周六、周日不要休息，因这两天是商场销售旺日，周三、周四休息，其他人员每月4天假，可不定时
休息，未必强调星期天必须休息。
、制度建设：成立制度建设小组，做出制度建设策划方案，明确
制度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等，通过集中研讨、
分期修订完善现有尚可用的制度；废止不适用的制度；新增为了适应
企业以后发展需增加的制度，反复推敲意见一致后上报董事会审批，
统一结册、下发、执行。
、计划执行方面：建议公司召开会议给各部门下达任务、完成指
标，以此制定部门计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，
切实达到提高工作效率目的。
、员工手册：向董事会明确既定的员工手册的建议/方向，特别
考虑的环节，然后由行政人事部设定期限集中完成统一上报、经董事
会审批、下发、执行。
、部门职责、岗位说明书、工作流程图：部门职责由行政总监
做出限期，各部门经理修订完成；各岗位职责、岗位说明书、工作流
程图由行政人事部设定限期，各岗位人员自行起草，各部门负责人统
一收集审稿上交行政人事部。公司设立部门职责、岗位说明书统一建
设小组，由行政人事部进行初审，并会同小组进行复审并终审，上报
公司董事会审批，结册、下发、执行。
、改全员竞聘为空缺竞聘，倡导只要员工有能力、有自信，公
司就提供给员工一个展示自我的平台，对于岗位空缺实行针对性竞聘
机制，由行政人事部组织牵头，从空缺岗位发文、报名、竞聘演讲、
结果统计、任命通知发放等都公平、公正的进行，保证人才选拔的科
学性。
、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员
工自发学****提高素质或为优秀人员提供外出学****培训成长福利。
、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面
建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司
管理，增强主人翁意识。
《希望公司改进的地方》
、制定的方案在没有确定时不要下发通知，既然方案确定通知
也下发到各部门就应该很好的实施，特殊原因没有执行应该另行通知，
方便各部门安排其他工作。需要各部门协助工作的通知应该把主要的
事项和工作的分配写上，以免出现不清楚问相关部门也没有准确的答
案。
、关于绩效考核的通知从五月份下发以来一直都没有执行，而
且最基本的考核奖金是多少、奖金发放的依据也不清楚。
、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极
心态。
、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家
积极性，减轻工作压力。
、公司解决事情的速度过于慢，很早等待解决的事情迟迟批不下来。
19、官僚意识强，很多凭关系进来的人拿着权利不做事实，只会给工作带来影响。
、重复工作多浪费时间，应该把更多的时间放在工作上而不是
一味写东西，写的在好在多不一定能把工作做好，可以定期的组织管
理人员开个讨论会，把工作总结一下提一些工作问题和需协调事项，
问题涉及到的部门做好记录，限期完成。我们部门一般每个星期都会
组织两次讨论会，每周都会上报工作计划、总结和日常工作日志，一
般有问题都及时的上报了，
再加上收银领班的工作比较繁琐，在做好日常工作的同时要处理
各种突发事件及顾客退换货和到款台替换收银员避免款台暂停，还要
总结工作的问题找出改进方法根本没有太多时间写东西。希望公司领
导能够考虑各岗位的时间需要不要一味的让大家写，各部门定期的讨
论，问题限期解决。即节省时间也有了效率。
、绩效考核不明确，应该建立明确的奖励或处罚制度，绩效考
核从五月份到现在一直在执行，但说的绩效工资却一直没有落实，造
成员工的猜测与不满!
、写东西太多，占用一定的工作时间，像我们收银领班为了减
少顾客投诉保证营业期间款台不停机，方便顾客交款，每天要替换款
台去厕所、换零钱、检查款台纪律，处理收银员收银过程中的各种突
发事件，并不定时在款台监督规范收银员的收款流程，能写东西的时
间有限，而且我们的工作就是每天的日常工作，我们也不知道要写什
么，我们的工作