文档介绍：房地产企业采购与合约管理之
探讨
张松涛老师介绍
博志成成本控制中心首席专家
北京大学房地产管理研究所副所长
,高级工程师,国家一级注册结构工程师,国家注册监理/造价/建造工程师。北大、清华、人大、浙大、重大总裁班特邀讲师。
中国对外经济贸易仲裁委员会仲裁员,深圳市政府招投标专家库资深评标专家。
、监理工作10年,在万科等标杆房地产开发企业从事专业管理工作近10年(其中万科集团服务七年)。
、权责与制度流程体系的建立;为多家民营企业完成了专业管理体系的制度流程建设、跨地域经营授权体系的建立、目标与责任成本控制体系的建立与运行,风险管理与内控体系的搭建及运行支持工作等。
(代表课程:《全成本管理体系构建》,《目标成本体系构建特训营》,《成本管理沙盘模拟训练》,《招投标、采购与合约管理》等成本体系各类课程)
纲要
采购的概念
采购管理基本体系
架构与授权
计划与业务管控
采购业务管理解析
供应商管理
采购实务
合约管理
采购管理理念升级
关于战略合作
关于资源整合
采购的概念(PART1)
1、大采购的概念范畴
2、集中采购与分散采购
3、战略采购与竞争性采购
4、采购方式选择
招标(公开、邀请、竞价)
议标----竞争性谈判
直接委托
采购基本体系(PART2)
1、授权与架构体系
1)万科模式
2)珠江模式
3)不同的采购执行模式
采购基本体系(PART2)
2、采购计划管理
1)三级计划体系模式
策略规划(3年)
盈利预测(3年)
经营目标(1年)
项目开发计划
职能管理部工作计划(3个月)
采购基本体系(PART2)
2、采购计划管理
2)采购计划与哪些计划有关?
项目开发及施工计划
项目采购计划
资金计划
资金计划
采购基本体系(PART2)
3、采购业务与管控体系梳理
采购业务操作模块
供应商管理模块
房地产企业采购业务的梳理
采购业务管理
入围选择
供方管理
采购手段
采购标准
采购模式
供方资源
采购工作之基础
采购管理之实现
项目开发
业务模块
制度文件
流程文件
作业指引
记录表单
采购管理
供应商管理规定
。。。
采购管理规定
。。。。
招投标管理细则
。。。。
合同管理规定
1、采购计划-----“项目开发计划”
2、采购策划-----(方式/供方/程序)
3、采购技术标准----设计标准/工程技术标准
4、合同策划---条款、审批、责任
5、合同履行---验收、付款、结算、后评估