文档介绍：工程信息管理专题九
1 工程管理的前沿:工程项目信息管理的导入
2005年11月13日
2 工程项目信息管理的基本概念
3 工程项目信息分类和编码
4 工程项目管理信息系统
5 工程项目文档管理
网络平台上的工程项目管理
6 工程项目进度控制和计划管理
7 Microsoft Project 2003软件教学
8 Microsoft Project 2003软件练习
9 工程项目投资控制和合同管理
10 基于互联网的工程管理信息平台
丁杰博士 11 工程管理信息平台的开发和应用案例
同济大学 12 基于信息技术的建筑项目生命周期管理
工程管理研究所 13 工程项目政府管理信息化
14 建筑企业管理信息化
RIPAM 15 信息技术辅助工程项目管理的发展第九讲网络平台上的工程项目管理 RIPAM
变革时代的建筑业
“”对传统建筑业而言,重要的不是企业竞争业主需求
在评价过去的基础上寻求改进,而
应当考虑和它的客户一起按照一种
组织
与以往完全不同的方式开展工作。变革
全球化
思想方法
The Egan Report, p 93 创新改进
/
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everthing? 目录

E-business
(PIP)的应用
merce

E-collaboration
E-construction
E-procurement
E-project
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1
在项目管理中您是否遇到过以下问题? 项目管理中的“4C”
项目管理中的“4C”,即
施工单位采用了 munication)、
过期的图纸施工
图纸打印、复印、协调(Coordination)、
快递等费用过高异地部门之间的协同(Collaboration)、
沟通和协作出现合作(Cooperation)。
问题
信息沟通:“在项目实施过程中项目参与各方对项目信息的交换与共享”。
沟通是协调、协同与合作的前提和基础。
材料、设备未信息交流的效率(Efficiency)和有效性(Effectiveness)对于建设
及时到达现未及时更新进度表,
场,工程停工拖延工期项目的成功实施至关重要。
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工程建设信息沟通存在的问题信息孤岛(Information Island)
项目参与方“淹没”在浩瀚的信息海洋中,造成不必要
信息的“过载”以及有效信息的“短缺”;
以纸张为信息传递媒介,使得纸张泛滥成灾;
项目参与方在地理上分布,引起信息传递的“延误”以
及费用过高;
各个项目参与方的信息处理系统互不沟通,形成一个
个“信息孤岛”。
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落后的信息沟通状况信息沟通的重要性
公司的统计数据:
–项目建设成本的3~5%是由可以避免的错误所引起的,其中“沟通是我们行业(建筑
30%则是因为采用了不准确或过期的图纸所直接造成;
业)的基础,在整个行业
每年美国建筑业为了传递工程文件和图纸在联邦快递
–的未来发展中不可忽视。”
(FedEx)上的花费大约5亿美元;
“沟通总是建设项目成败的
–项目建设成本的1~2%仅仅是与打印、复印和传真等有关的文
牍办公(Paperwork)费用; 关键因素。”
–在项目竣工时,任何一个项目参与方所能够拥有的项目建设信“沟通对于所有复杂的工程
息不足65%……项目来说都是不可或缺
的。”
使用互联网平台可以降低10~15%的管理费!
古巴比伦塔因语言沟通困难而土崩瓦解
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2
工程建设信息沟通存在的问题及原因信息交换手段的转变
有效信息信息信息沟通其它视频会议
计算机网络
内容内容内容传递成本问题 5%
信息沟通 9%
短缺扭曲过载延误过高
的问题卫星
3% 纸张未来十年
25%
磁盘
项目建设建筑业的缺乏先进 9%
的纵向沟“分裂”特信息技术计算机网络纸张
产生
通方式性与通讯技 18%
原