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部门工作改进建议
篇一：公司相关部门工作改进建议
公司相关部门工作改进方案建议
一、盛田销售部：
1、仪容仪表不符合岗位要求，必须按照员工手册严格执行；
2、办公环境如办公桌精品文档
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部门工作改进建议
篇一：公司相关部门工作改进建议
公司相关部门工作改进方案建议
一、盛田销售部：
1、仪容仪表不符合岗位要求，必须按照员工手册严格执行；
2、办公环境如办公桌、接待洽谈桌不整洁，乱堆乱放现象
比较严重，必须按照员工手册严格执行；
3、人员配备不齐，应在 6-8月及时储备新鲜血液（销售、汽
车类应届毕业生优先），加强团队精神文明建设，盛田站必须成立不少于

8人的销售团
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队；
4、销售部应采用晨夕会制度管理（早晨激励员工，明确每
人当天工作计划，夕会解决困难，经验分享）；
5、每月至少组织2次集中性培训，如产品知识、销售技巧、职业素养等；
6、严格执行业务管控表格化制度（工作日报表），综合部定
期抽查；
7、销售部负责人应从思想上重视起来，严格要求自己，凡
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事都应起到模范带头作用，在部门内积极树立典型，形成

“比、学、赶、帮、超

”的工
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作氛围；
8、综合部应积极帮助协调，及时监督指导。
二、总公司综合部：
1、组建公司内部教练（培训师）队伍
2、加强对各部门规范化管理的指导监督力度，尤其是销售
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部和维修部；
3、建议定期组织一次公司中高层的工作会议（可定义为月
度经理例会，参加者为总经理、各部门负责人），会议内容包括：a、上月各部门工作总结汇报；b、上月工作表彰（个人或团队）；c、上月工作出现的困难讨论解决；d、通报本月销售目标，各部门工作重点；e、各部门负责人决心表态。
三、售后维修部：
1、采用晨夕会制度（早晨激励员工，明确每人当天工作计划，夕会解决困难，经验分享）；
2、每周组织一次技能培训，进行书面和实战考核（兰海兵负
责），考核结果汇总到综合部，沟通完善后形成制度；
3、综合部每月组织两次关于职业素养方面的培训，规范维修
部员工的各项行为，明确其清晰的职业目标，树立良好的职业道德，通过培训加强他
们对公司的归属感和责任心，力争打造出一支团结、积极、忠诚的高素质、高技术售后队伍。篇二：个人及工作中存在的不足及改进措施
一、个人及工作中存在的不足：
1、个人存在懒惰思想，心浮气躁，不善开动脑筋，贯彻上级精神照抄照搬，不会举一反三；
2、工作思路不对，缺乏创新意识；
3、走动式管理存在走马观花，水过地皮湿，未能做到举一反三的解决问题，从根本上
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解决问题；
4、工作形式化，如为了应付一些检查，如：安全标准化、无泄漏工厂、清洁文明工厂
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等，只是为了应付而准备一些资料，处理一些现场问题，未能真正的将工作常态化、持久化，