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、公平、公正的原则，准确评估销售公司各部门及
十大商务代表处的工作绩效；
，不断提高各部门的工作考核部门填写《年
月份目标考核评分汇总表》并附相关明细，于次月 2
日16：30之前交考核小组（如有特殊情况，经考核小组批准后可适当延期）；考核小组汇总并核定评分，填写《年月份绩效考核评分汇总表》,报公司考核领导小组，经组长签字后生效；
年终，考核部门将相应的年度目标评分反馈给被
考核部门，在取得被考核部门认同后，填写《年年度目标考核评分汇总表》并附相关明细，交考核小组；
考核小组汇总并核定评分，填写《年部门绩效考核评分汇总表》并报考核领导小组，经组长签字后生效；
5）目标考核实施动态管理，保证权威性与灵活性；考核小
组可以根据年度和各月实际情况组织相关部门对《目标考核
细则》进行调整，报考核领导小组审定签发后执行。
：
详见《过程考核办法》；

1）在月度目标考核与过程考核得分汇总的基础上，由考核
领导小组进行总评，评分结果作为部门月度绩效考核
得分；
2）在部门年度目标考核与月度绩效考核总分平均以 60%，
40%折算汇总的基础上，由考核领导小组进行总评，
评分结果作为部门年度绩效考核得分。
，经考
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核领导小组研究决定，可扣发责任部门当月部分或全部奖金；
该部门目标考核与过程考核仍按本办法继续进行，评分结果不
作为奖金计算依据；
考核小组根据上述过程进行核算，形成《年月
份绩效考核评分汇总表》，报考核领导小组批准后交管理部核
算奖金，同时以《年月考核反馈单》向各部门反馈月度
考核结果。
4．3日常考核
；
（因特殊情
况不便于考核的除外）；
《周考核汇总表》的形式报考核领导小组；
。
．4注意事项
：
1）各部门均有考核申诉的权利。被考核部门如认为考核评分与事实不相符，可于接到考核评分单3日内向考核小组提交考核申诉书（需经部门领导签字），由考核小组进行仲裁；
2）考核小组根据申诉部门意见进行调查，并组织当事双方协商。能达成一致意见的，以协商一致意见为准；不能达成一致意见的，由考核小组裁定；当事双方对考核小组仲裁结果仍有异议的的，由考核小组以文字形式将申诉事件报送考核领导小组最终裁定。申诉处理结果视情况纳入本月或次月的考核；
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3）无理申诉或评分不实，将视具体情况，对申诉部门或评
分部门予以扣分。
、公正、公开
的原则，不得有任何违背考核制度的行为，如有违规情况，
一经发现，视情节给予相应处罚，结果纳入本月或次月的
考核，并严肃追究相关人员责任；