部门绩效考核规划的方案.doc

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部门绩效考核标准
SYS【2014】002
一、目的
为完善公司绩效考核制度 ，建立有效、合理、健全的激励机制，提高部门之间以及部门
内部的配合与协作能力，位职责分工明确
、各司其职，组织纪律良好
5%
(15%)
配合
部门内部职员间能够相互协作
，共同推进部门工作开展
5%
工作
服务态度
部门职员能够严格遵守各项规章制度
，按规定办事
5%
态度
部门职员乐于为其他同事提供帮助
，共同成长
5%
(15%)
日常考核
部门职员日常考核平均分（
）
5%
合
计
你对被考核部门有
哪些建议
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附表2：
综合管理部考核表
考核类型：□本部门自评 □总经办 □其他部门 填表日期： 年 月
日
部门信息
考核部门 现有人数
部门类型 □职能型 □技术型 □业绩型 □服务型 □其他：
考评项目
指 标 考核内容 权重 得分
工
作
任
务
(70%)
团队
协作
与其他部门能够有效沟通，并及时协助解决工作问题
5%
协作
与
部门内部各岗位职责分工明确
、各司其职，组织纪律良好
5%
(15%)
配合
部门内部职员间能够相互协作
，共同推进部门工作开展
5%
工作
服务态度
部门职员能够严格遵守各项规章制度
，按规定办事
5%
态度
部门职员乐于为其他同事提供帮助
，共同成长
5%
(15%)
日常考核
部门职员日常考核平均分（
）
5%
合
计
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你对被考核部门有
哪些建议
被考核部门信息
考评者信息情况
□行政人事部
□综合部
□财务部
□上级部门
□其他部门
考
评项
目
指
标
考
核
内容
公司各种项目开发的征地申报工作的及时性
，未能按时办
申报管理
理各种申报手续的次数
1次扣3分，超过2
次全扣
项目定位策划
对参与公司产品项目定位策划的提出的合理化建议
对工程施工投标单位资格审定
、考察、公开开标、评审投
招标管理
标书、对合同单位考核评价等
，因招标审查不严谨造成招
工作业绩
标力度不够，不得分
（75%）
市场调研方案的准确性、及时率；因调研不当造成数据或
市场调研
5分，超过两