文档介绍：公司应聘个人简历模板
姓 名： XXX 性 别： X 学 历：大学本科
年 龄： 28 工作年限：
3 年 毕业院校：
兴趣爱好：爬山 看书 社交 联系电话：
教育
经历
20XX 年 .9—— 20X
经过近两年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进
的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺利，相处融洽
;销售人员
已掌握了一定的销售技巧，并增强了为客户服务的思想
;业务比较熟练，
都能独当一面，而且工作中的问题善于总结、归纳，找到合理的解决方
法，廊坊在这方面做得尤其突出。各相关部门的配合也日趋顺利，能相互
理解和支持。好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。
1、人员工作热情不高，自主性不强。上班聊天、看电影，打游戏等现象
时有发生。究其原因，一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉
事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。
2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种情况存在公
司各个部门，公司应该有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应该仅有
部门领导管理，范文参考写作网 ,教您怎样写范文 而且公司领导要出面制
止。 3、发货人员的观念问题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任
务，以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念。其实细节上的用心更能
让客户感觉到公司的服务和真诚，比如货物的包装、清晰的标记，及时告
知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。
4、统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都需要
向车间询问货物库存状况，这样一来可能造成销售机会丢失，造成劳动浪
费，而且客户也怀疑公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时提供
报表，告知库存状况以便及时准备货品和告知客户具体生产周期。
5、销售、生产、采购等流程衔接不顺，常有造成交期延误事件且推脱责
任，互相指责。 6、技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺。
7、部门责任不清，本未倒置，导致销售部人员没有时间主动争取客户。
以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是销售过程中时有发生的问题，
虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的未来发展带
来重大的损失。 四范文写作 、对于公司管理提出我自己的一点想法
我们双达公司经过这两年的发展，已拥有先进的硬件设施，完善的组织结
构，生产管理也进步明显，在温州乃至阀门行业都小有名气。应该说，只
要我们战略得当，战术得当，用人得当，前景将是非常美好的。 “管
理出效益 ”，这个准则大家都知道，但要管理好企业却不是件容易的事。
我感觉公司比较注重感情管理，制度化管理不够。严格说来公司应该以制
度化管理为基础，兼顾情感管理，这样才能取得管理成果的最大化。就拿
考勤来说，卡天天打，可是迟到、早退的没有处罚，加班的也没有奖励，
那么打不打卡有什么区别 ?不如不打。又如员工工作怠慢没人批评指正，
即使有人提