文档介绍：汉族文化论自欺欺人未来以文化论英雄 --化力
不可触碰责任的底线
冯并《经济日报》原总编
首先，企业是社会最基础的经济组织，离开了经济活动，离开了经济
竞争，社会责任无从谈起。第二，企
汉族文化论自欺欺人未来以文化论英雄 --化力
不可触碰责任的底线
冯并《经济日报》原总编
首先，企业是社会最基础的经济组织，离开了经济活动，离开了经济
竞争，社会责任无从谈起。第二，企业要对社会负责，在福利框架下进行
活动，这也是企业一种社会责任的体现，不可碰到这个底线。
民营企业的社会责任，也就是社会问题、文化问题。我们要看到社会
发展中的不平衡，比如地区的不平衡，比如不同阶层不同职业之间所存在
的一些差距问题，有一些问题，政府在解决，而企业作为社会的一个经济
细胞，必须在这方面做一些事情，也只有在这方面做好了，最终形成积极
向上的文化力，所谓的社会责任问题就不难处理了。
现场打分
记者提问：如果满分是 100 分的话，您认为温州企业家群体可以得多
少分？
现场回答：平均 80 分。当然个别的还有高低。
温州民企文化最精彩的部分就是温州人的开拓创新精神。但温州民企
文化中还缺乏沟通。企业文化沟通形成的过程其实是一个从强制灌输到主
动接纳的良性循环的过程，从本质上说是一个信息流的交换和运动 ———
即企业、社会、员工三者之间的沟通，企业文化的形成过程本质上就是沟
通。没有沟通就没有文化。
制度不是捆绑人的
杨台轩美国强生公司中国 CEO
企业需要不需要制度？没有一场不需要规则的球赛，企业制度也一
样。那么制度是做什么用的？是不是捆绑人？制度是降低可能出现的差
错，制度不是挂在墙上看的，主要是用的，来实施的，有的企业制订了
条，有的把制度制订给下面的员工用，不是给自己用的，有的制度是上有政策、下有对策，这些制度都是不利的。温州人需要什么样的制度？要制订有利于人才培养的、员工需要的、参与的制度，这样才能执行下去，有利于企业发展。
温州的民营企业市场反应力特别快，而且企业主具有了温州特有的拼搏精神和创新精神，企业主往往都想把事情做大，那是好事情，有其价值所在。
生长于温州民企这块土壤上的民企文化，已经具有了活泼性，具有很大的弹性。不过，温州民企企业文化还很薄弱，没有和人很好地结合起来，有的企业只是将文化当成一种口号喊喊，假文化充斥其中。还有最重要的一点是温州的企业文化没有达到一个平衡，对企业主和员工往往有不同的要求。企业对人的价值还不是很重视，只重视一些量的东西，不重视质的东西。
现场打分
记者提问：如果满分是 100 分的话，您能给温州企业家打多少分？
现场回答： 70 分。温州的民营企业家的创业是很辛苦的，如果摆在
他们面前的是一片森林，他们可以不断增加工作强度、时间强度来经营
好，如果摆在面前的已是一片花园，不能再只使用蛮力、苦力了，要讲科