文档介绍：惠而浦顺德工厂采购管理
公司背景
惠而浦创立于1911年,总部位于美国密歇根州的奔腾港,以制造洗衣机起家,以后产品线不断不断丰富,是目前世界上最大的家用电器制造商之一,亦是美国《财富》杂志全球500强企业。
经过近100年的发展,惠而浦已经发展成为全球领先家用电器品牌——年销售额145仁美圆,,产品包括洗衣机,电冰箱,微波炉等厨房家电,惠而浦家电集团旗下拥有Whirlpool, Maytag, Kitchen Aid ,Jenn-Air, Amana, Brastemp和Bauknecht等众多著名国际品牌,业务范围遍及全球120多个国家和地区,员工人数超过73,000人,70多个生产基地和研发中心分布于美国,加拿大,德国,法国,意大利、中国、巴西、印度等13个国家,为全球消费者提供品质卓越的的9大系列家电产品(洗衣机/干衣机、微波炉、冰箱、空调、灶具、抽油烟机、洗碗机、油热汀及家庭厨房垃圾处理机),年销售额高达180多亿美元。
在中国的经营战略
惠而浦不断致力于为中国消费者研发和制造具有领先设计和卓越品质的创新家电产品,提供包括洗衣机/干衣机,冰箱,微波炉和嵌入式厨电产品在内的优质产品和服务
惠而浦顺德工厂组织结构
惠而浦顺德工厂隶属于惠而浦微波业务组。整个业务组包括二家工厂和一个测试中心,分布在中国顺德,瑞典,巴西和美国密歇根,总部在瑞典
以下分析内容都基于惠而浦顺德工厂
挑战
优势
劣势
机会
1员工经验丰富,有团队精神
2采购部有严谨,成熟的内部工作流程和健全的组织结构
3完成了采购部人员的新老交接
4已经意识到了工作流程方面存在的问题
1顺德工厂低效率的工作流程
2采购在顺德工厂的地位低
3工厂采购和国际采购之争
4对采购部的降价考核指标不合理
5系统落后
1没有工作指导书
2没有长期的战略目标和清晰的年度目标
3采购员对制造工艺不了解
4单点供货太多
5定价控制不力
1制造业对采购越来越重要,顺德工厂也不例外
2顺德工厂采购团队由于在中国区的工厂中采购额最大而受到IPO的重视
3 SAP项目已经启动
SWOT分析:
采购部门的业务流程
Sourcing (寻找合适的供应商的过程和方法)
ECR (工程更改申请)
FPA (首样合格)
PO (采购订单)
报关
Risk Order风险订单
谈判
Sourcing 的方法
,检索关键词来查找、筛选潜在供应商

(按物料类别分成5个团队,指定这个类别物料的供应商战略)
FPA(首样合格)
把某个物料的供货交给新供应商供应之前,要求新的供应商按照规格书的要求提供样品和相关文件,对样品进行性能检测,合格以后才能开始批量供货。